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如果你每次裁员都很麻烦，搞得员工要申请劳动仲裁，甚至对簿公堂。根源还是在于你不会管理裁员这件事，老板一定要做到有理有据，让员工心服口服才不会有多余的损耗，不会埋下地雷，不会让留下来的人寒心，应该怎么做呢？ 1、要以雷霆手段行菩萨心肠，
你给员工发三千的工资，他只会给你干一千五百的活。因为员工会认为老板只给我发三千块钱，那我就只干三千块钱的活。但是各位老板要明白，人对自己的付出是没概念的，每个人都会觉得自己干的多拿的少。因此，员工认为的三千到最后能产出一千五百的价值就已经算
员工一定要分三六九等，绝对不能一视同仁，现在是市场经济数字经济，员工分资产员工负债员工，如果你企业大部分都是负债员工，你不把他们淘汰，市场早晚把你淘汰。负债员工喜欢摆烂，上一天搬摸一天鱼，不着急不操心，更不会关心一天的工作做出了什么成果，创
做到这六点，特别是第六点，一线员工的积极性就上来了。怎么样才能调动员工的积极性？做好最后的冲刺？总结六个关键的动作，有的虽然并不是短期就能做到的，但是现在开始做也为时不晚。 第一，明确收入的分配方式。比如是计件的还是计时的？计件的单价
在法律上是法不容情，然而，在企业管理中，过于遵守规章制度，只会给人一种刻板严苛的印象。中小微企业的员工需要自我定位，需要发自内心的想去做更多的事。也就是说，在中小微企业发展过程中，用积分制管理去激发员工的积极性主动性，比用制度去约束员工更加
员工做副业老板怎么说？当屁股决定脑袋的时候好好赚钱啊，就是句屁话，员工凭什么努力工作，给老板换个车。一百年前创立了福特汽车的老福特曾经说过这样一句话，他说啊我明明雇了两双手，怎么去来了一个人？当时所有的资本家都感同身受。如今啊当年的工厂换成
新员工试用期考核，需要注意三项基本原则。 一、试用期的考核必须要快。请一定要注意，试用期的考核和转正之后的绩效考核不同，其目的不仅是对员工工作成效的评价，同时也是对于人的一种选拔，其通过快速且较高频率的考核，判断新员工与岗位要求之间的
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。如果不改变员工在企业的角色定位，他们是不可能主动关注成本的。就像你跟女友谈恋爱一样，节假日要送礼物生日要送礼物纪念日还是要送礼物。明知道这些礼物根本没有太多实用价值，但是不送她就不开心。但结婚以后，大多数
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