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谷歌的OKR目标管理法真的有那么神奇吗？它其实就是一种目标的结构性思维。简单的说就是把目标层层拆解的一个闭环思路，我来给你们举一个例子。比如当我们想要提升产品的销量，这个可以作为我们的目标O那我们其实就要思考通过哪些方法路径能够实现我们这个
那什么是拆解目标呢？举个例子，比如建一栋房子，平庸的人会直接把设计图纸交给工人。而真正的优秀的人，懂得把图纸拆解成工人看得懂的具体的任务，比如让这位工人去砌墙，让那位工人去刷漆，让目标拆解从大变小，但是这还不够，我们还要继续拆解。假设你要拜
员工的目标到底应该是自己定还是公司定，首先要看一下这个目标是属于员工的个人目标，还是他岗位的工作目标，如果是员工的个人目标，比如成长目标，学习目标，收入目标，那建议可以由员工自己来定，管理者也好，同事也好，可以给到一些鼓励和建议。但如果是他
年度工作计划要怎么做？这个问题问的非常的重要，每一个管理者都需要有他的一个年度工作的计划，如果做好年度工作计划，就能够有目的的进行，那么要怎么样才能够做好年度工作计划？以下几点： 第一个方面，要设立目标。在制定计划的之前，要明确自己的
公司如何制定目标？公司如果要制定出科学的合理的目标，有三个必不可少的原则。 第一个原则，公司的目标应该有哪些维度。四个维度。 第一个维度，财务目标。就是销售毛利率、利润率、回款率、费用率等这些相关指标。 第二个维度，客户目
一个企业能做大的特征是基层员工要像油门一样蓄势待发，随时准备往上冲。而管理者要像刹车一样，让公司既能保持活力，还能维持秩序。老板在管理上都希望基层员工有动力，在需要的时候，有足够的速度，管理干部掌控好油门刹车，把握好方向，实现你确定的目标。
为什么自己安排的工作，下属不能很好的完成？为什么制定的业绩永远都达不到预期，造成这样的结果，往往不是下属的原因，而是你。因为你只知道制定目标，却不知道怎么把目标拆解成任务，你不知道怎么样去达成目标。举个例子，假如这个月定的目标是600万，当
我给员工布置任务，但是他觉得这个任务太高了，完不成我该怎么办呢？给员工布置任务，员工害怕完不成。或者是有各种的理由不接受。首先我们得要分析三个方向。他是信心不足。还是他能力不够，还是他觉得责权利不匹配。如果是信心问题我们可以用先处理心情在处
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