已加入本站
3424天 , 点击量：
21488次
目前为某大型消费品企业信息部门负责人，企业信息系统和业务数据分析资深顾问，同济大学建筑管理工程专业毕业，并在ENPC-Tongji获得MBA学位。先后就职于国内外*的管理软件公司，从事ERP系统的方案咨询和实施顾问工作，曾为数十家企业提供关于集中财务控制、信息系统规划、供应链系统建设、业务流程梳理和【点击详细】
只给员工发固定工资好吗？ 第一，对于老板而言，有两种管理的工具，一个是管控，另外一个就是激励，如果用固定工资是缺乏激励的，更多的手段，只能采用管控，这就意味着老板要每天盯着员工来干活，开早会晚请示，增加各种检视指导督促的工作量。如果老
是否还在苦苦的思索，不知道该怎么去设计合理科学的发工资和薪酬机制？要知道，不同层次的员工，对薪酬激励有不同的需求。比如： 一、操作员工。操作员工是今天我能赚到多少钱？所以依靠的是计件和产能分配。 二、技术员工。就是我的创新能够给
很多求职者都会问我说，老师是不是公司工资给的高就越有能力呀？但是我的能力比那些工资高的人更强呀。所以这个问题不是出在于你这个问题是出在于H，RHR建立的薪酬制度不是公平公正的，没有考虑到很多企业都会出现这样的现状哈，后面入职的员工就会比前面
企业的薪酬对外要有竞争力，那企业某个岗位或等级的薪酬在市场中是否有竞争力应该如何判断？薪酬比较比率来帮你，薪酬比较比率等于本企业某岗位所在薪酬等级的中值除以市场平均薪酬水平乘以百分之百。如果其比值大于百分之百，说明该岗位的竞争率就越强，反之
为什么公司的薪酬体系不能发挥作用，主要有四个方面。 第一个，薪酬制度的规范。我做到什么程度，可以拿到什么工资。如果员工不清楚，那么可能反而会，原本有竞争力的薪酬方案，都变得没有竞争力和积极性，那自然发挥不出来效果。 第二个，薪酬
如何来设计薪酬才能实现共赢？ 第一，要懂人性。员工既想要固定工资，又不满足于他的固定。 第二，要定方向。既要让员工有安全感，又不能让员工安逸。 第三，激励性。在设计薪酬的时候，既要考虑到其规范性、持续性，应该要做到激励性。
怎么进行薪酬市场调查？告诉七种常用的调查方法以及具体说明。 一、官方渠道。每年各地区的统计局，都会发布当地的统计年鉴，搜索方式就是地名加统计年鉴加年份。比如北京统计年鉴二零二二，那么这一份年鉴会公布上一年度，当地以及各个行业的平均工资
企业常见的薪酬制度有哪些？总结了八种不同的薪酬制度。 第一种，提成工资制。就是基本工资+业绩提成，一般适用于销售型的岗位。 第二种，计薪工资制。就是基本工资+计件提成或者奖金，一般常见于生产型的岗位。 第三种，结构工资制。
董福荣
谭博仁
左京
徐 骥
文欢林
陈春晓
安权
张庆西
韩老师
樊朝晖
青禾
彭荣模
王万多
房晟陶
邱启明