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稽查管理普遍存在的八个误区，一定要规避。 误区一，稽查等于执行。稽查部门属于监督部门，不是执行部门。 误区二，稽查负责整改。其实稽查员发出整改通知书，绝对不等同于为责任部门提供整改方法，更不等同于代替责任部门，或者是责任人，去进
我们一起来聊一聊我们的基层管理者是内部提拔更好，还是外聘更好。那最近呢我也接到很多企业的咨询，他们跟我讲说我们公司今年啊要拓展业务线。所以呢我需要一个管理者来管理这个团队。那这个时候我发现内部没有人可以用，我只能进行外聘。但是呢在这里呢我想
老板们，你还只给员工发工资吗？如果还是这样的话，你只能培养一帮庸才，不管你给员工发多少工资，员工到时候都不会觉得满意的。市场上有很多的公司，他搞KPI绩效考核。员工表面上是服从的，实际内心是不满的。效果显然也是不好的，最终只是留于形式罢了。
有一个员工入职公司三年了，现在也算是部门的一个业务骨干。最近因为公司提拔了一个新的同事成为这个部门的负责人，可能他心里有一点不满意。加上薪酬一直也没有达到他的期望，最近向公司提出了离职。那么在这种情况下老板就有一些犹豫，对于现在已经提出离职
不管你面对的是一个有能力缺陷不能胜任工作的员工，还是一个难说话态度很差的刺头员工，或者一个倚老卖老的油盐不进的滚刀肉员工。总之作为管理者一定要能适应面对形形色色的不同特点的员工，要心平气和有理有节有分有寸的把不同的人安排处置好，这个能力是管
后台有粉丝问管理者怎么样去防止新员工头三个月的流失？这是一个所有公司和管理者都很头疼的问题。因为前三个月是新员工在职场的生死期，以前阿里在新员工入职的这件事情上做的还是非常不错。结合阿里的方法，分享一下我在这方面的管理经验，我把它叫做新员工
下属执行力不行的五大原因： 一、不知道干什么。目标不清晰，工作没具体数字、没具体标准，下属员工一靠听二靠猜。 二、不知道怎么干。缺方法，定期培训是关键。 三、不知道谁干。缺明确分工，一人多岗、一岗多人，往往是谁都可以做、谁
为什么要在入职时，就给新员工设定工作目标，有四大好处： 一、一开始就有明确的目标，可以让新员工感受到重视，从而促使其积极的工作心态。 二、通过目标，可以让新员工清楚地了解，自己在试用期学习和工作的重点，帮助其更快的融入团队。
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