内蒙古第一个职业培训师,把拓展训练引入自治区,培养了一批批专业的企业培训师,为内蒙古的培训注入了不可忽视的活力的缘故,因此被媒体和企业界赠此“荣誉称号”。韩晓宾,高级培训师,国际企业教练协会注册企业教练(IAPC),管理教练培育计划(MCP)教练导师,国际九型人格认证导师,现任百年前锦管理咨询有限公【点击详细】
很多公司都在开展各种各样的内部研讨会,有的关于目标,有的关于组织,也有的是关于文化价值观。很多老板都对文化价值观如何有效落地困扰。文化价值观看上去很虚,但就像空气一样,虽然看不见摸不着,却从根本上影响着团队运作的效率。所谓虚是实做,怎么样才
很多中小企业认为,企业文化是大公司才有的,其实企业文化是所有公司都要有的,哪怕公司只有三个人,也有自己的文化,只是没有提取出来。曾经帮助很多公司找到自己的企业文化,就是让大家一起来回答这么两个问题。 第一个问题,咱们公司提倡的是什么?
在做企业文化的过程中,有效果好的项目也有效果不佳的项目,经过长期的复盘,发现企业文化项目一旦出现以下场景,效果必然大打折扣。 第一个,一把手不参与。企文化的本质就是老板文化和一把手文化,是从老板和高管团队中提炼出来的文化共识,再传递到
什么是文化?文化是指人类社会中具有一定历史延续性和群体特征的行为习惯。那么什么是企业文化?企业文化是一个企业特有的哲学思想和个人特征,这是企业战略决策和管理政策的内在因素,也是企业所有系统有效运行的基础。它是体现员工精神的领导者,是员工行为
首先我们来讲讲什么是企业文化,企业文化可以定义为共同的价值观、目标、态度和实践,他们是一个组织和团队的特征。这些特征代表了一个组织的个性或文化,代表了在这里工作的每一个人的感受。企业文化自上而下是影响着工作结果的,除了钱之外,能够将人聚集在
HR如何开展企业文化建设呢?其实企业文化建设的职能大部分时候并不在HR,但是这两年随着HR地位的提升,大的人力资源体系已经逐步形成了,从战略到组织机制,文化人才这么一个架构。那HR开展企业文化建设有一个优势,就是就我们的工作是直接和人相关的
是不是在企业达到一定体量后,再提企业文化会更好。仁者见仁,智者见智,这样一个问题,有的说企业要达到了一定体量,才有可能把企业文化做到实处,但是个人的回答是: 第一个维度,其实企业文化的建设,应该贯穿企业从创立到发展到一定阶段的时候的始
天天在公司里喊打喊杀,不是真正的狼性文化。很多公司强调,狼性文化把形式化的口号看得特别重要,但所谓狼性,第一点就是狼的嗅觉。哪里有肉老远就能闻到,一旦说到肉味就会扑上去,销售人员就是要对客户要有敏锐的嗅觉。那究竟什么是敏锐的嗅觉?举个例子,