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NLP-教练技术课程执行导师
教练式领导力与团队建设训练师、国学应用倡导者
出生于荆楚大地，师从于国学名家，历练于实战一线，致力于“企业教练”系列课程的推广。在多年的市场行销和企业管理的工作历程中，分别从事过直销、展会、通讯、互联网等行业。曾参与某知名直销企业销售【点击详细】
企业究竟如何设定目标？ 目标很是很重要的，企业没有目标就像是脚踩西瓜皮，滑到哪里就溜到哪里。任何一个企业每年的经营状况都要有自己的目标，无论是短期目标还是长期目标。除此之外企业还需要使命，使命加上时间就等于它的长期目标，然把长期目标进
员工执行力弱如何解决，这个执行力弱，从表面上来看，实际上是三个要素。第一个是能力不足，就是他不会做。第二是他动力不足，就是他不想做。第三个是毅力不足，就是缺乏长效性。所以从单一层面来看的话，执行力弱就是会不会想不想能够长期坚持这三个要素，这
你想提升自己的行动力吗？如果只讲一个方法，我只告诉你一个点叫两分钟原则。商业当中往往最简单的就是最优秀，认真听照着做，我相信你的行动力一定会有所改善。两分钟原则包含两个方面。 1、如果你很想养成某一个习惯，不要一下子给自己设一个很宏伟
执行力差是表象，管理不善才是本质。我们在企业管理过程中经常会抱怨，下属总是不执行，总是不按我的要求做，在给你的下属贴上执行力差的标签前，我们先不妨问自己几个问题，谁没有执行？哪些动作没有执行呢？是什么原因导致下属没有执行呢？最后你又是怎么处
执行力思考----老板越行，员工就越行？ 苏州弼力企管特聘讲师：李继明 在企业管理培训过程中，每当遇到企业领导抱怨自己员工的执行力有问题，开始咨询管理培训机构的时候，我都会微笑的问领导“您觉得员工具体哪方面执行力有问题啊？能
掌握这六个步骤，你公司的执行力至少提升十倍以上。 1、明确目标，要清晰告诉你的员工目标是什么，你们要达成什么样的共识。 2、责任承诺，重要的事情一定要他亲口承诺，并且要签军令状，用公众承诺的方式去把它表现出来。 3、落实到
执行力是啥呢？简单来说就是做事的态度加能力，拿到任务之后，能不能积极努力的去做，这是态度，能不能做好，这是能力。我以前带过一个销售，很有悟性，教的东西一学就会销售技巧，专业知识都掌握的很好，学历高，口才也好，人才难得，所以我把它当做重点来培
在公司里，职位越高，责任越大，主管的事项就会越多，就需要一天时间同步推进很多件事，大部分优秀的职业经理人都具备并联做事的高效工作能力。并联做事类似电脑的多任务处理，但不是同步进行，而是利用好一天的时间，按照计划，按照节奏稳步的推进，这种方法
周海博
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