洪文明
浙江青年创业学院副院长
浙江大学人力资源发展研究中心高级研究员
浙江省中小企业创业辅导中心创业导师
浙江大学、阿里巴巴签约讲师
千年舟集团、中邮集团、搜道网等企业管理顾问
新生代企业组织管理系统实战派代表,
曾【点击详细】
你不要一上来就要求你的团队每一个人都跟神仙一样,你以为你是唐僧吗?大家保证你去西天取经吗?我们说中层领导是干什么的?中层领导的价值是拆解目标,分解任务的,是跟进进度,落实结果。大老板以结果为导向,没毛病,你一个中层领导,你跟下面的人要什么结
中层不要把自己堕落为一个天天干活的人,工作是永远做不完的,任务是永远做不完的。这个时候中层要问自己,我在这个角色上最核心的价值是什么?答案是整合内外部资源,为团队所用,进而激发整个内外部资源,最终达成公司给你定的绩效目标。 从这个意义
——浅谈家族企业永续经营之道 一提起家族企业,许
管理者如何实践“解决问题”?-《领导力行为手册》 1. 要留意你所判定的问题是问题的真正原因。聚焦核心问题本身,而不是它造成的后果。在问题解决中首要和最重要的一步是准确地定义问题。管理学大师彼得&
中层管理者应具备哪些能力 中层管理者应具备哪些能力 一、目标指向力 1、干部必须具备的第一种能力,是目标指向力。 2、现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关,不管公司多大,没有人比自己更了解这件事了,这种意识非常重要
当企业制定了总体目标后,分解成各个部门目标,最后再到员工个人目标,这个过程当中就会产生目标的矛盾性。部门之间目标的矛盾性,员工个人之间目标的矛盾性。比如说公司计划今年要提高盈利,需要提高销售额和降低成本。仓储部门要求降低库存,销售部要求供货
中国的中小企业,据工信部的统计,截止2019年底,占据了国内企业总数95%以上,贡献了全国50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。在这里,我们更看重相对数字。因为相对数字更稳定,变化较小,而绝
下面我们来看看MTW公司是如何做期望激励的: 它的建设始终都围绕着一个要素,即一种将人力资源置于首要位置的公司文化。 MTW的员工就好比它的“赌金保管人”,公司财富的积累完全取决于他们是否能很