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吴琮，1967年10月生，汉族，吉林四平人。现常住北京。自号：天桥居士，诗人，演说家。早年从事过工人，司机，业务员，企业管理等等相关工作，有成功的喜悦更有失败的痛苦。曲折起伏，跌宕困顿的生活经历，极大地丰富了我的人生。使之能从更高角度更宽视野更大范围审视人生。也许这一点你会从【吴琮诗集】中找到答案，【点击详细】
2023年企业如何弯道超车？我认为你要打造一种比拼机制。 1、首先与自己比进步。就是说这个企业在每一年在做战略目标和指标分解的时候，最头疼的就是给下属去谈这个指标到底定多少，他接不接受。那么我们认为就是说你打造一个比拼机制，最保障最基
创业阶段到底需不需要战略领导力？当然是需要。我们创办一家企业，无外乎两个目的，一，持续的经营，稳定的赚钱。第二，把它养肥了，然后出手。就前者来说，我们继续要找到高获利的业务方向。同时的话我们也要培育组织能力，能够让我们有能力去在这个方向上持
任正非曾说过，华为成功的秘诀就是管好干部分好钱。我们就来分析一下企业的两种分钱方式。 1、按时间分钱。短期钱中期钱长期钱，企业要吸引人才，就要提供基础的保障，跟薪资福利等，这些都属于短期的钱。一般一年内的都是属于短期钱，中期钱就是基于
老板大多是营销达人或产品达人，但对管理却头疼无措。成立一家公司很容易，但想要持续生存却非常难，想要良好发展更难。企业想要良好生存与发展，必须持续具备竞争力、外部竞争力和内部竞争力。外部竞争力多指营销能力和产品能力，内部竞争力为管理成熟度，也
现在的中小企业啊面临着多重的挑战，如何获得客户如何经营下去如何成功的转型，以及如何解决融资难的问题啊，这些都是他们需要跨过的大山。如果不能解决这些问题啊，企业未来的发展之路将会非常的艰难，甚至有可能被市场无情的淘汰。随着时间的推移，库存积压
在今天这样的新形势下很多企业都在寻求如何破局，如何构建穿越周期的能力。个人觉得，如果企业要构建穿越周期的能力，做好以下三点。 1、选择比努力重要，战略比定位更重要。今天中国面临百年未有之大变局，企业一定要调整方式，做顺势而为的事情，否
近年来，不难发现一个令人担心的趋势，那就是年轻人失业率的上升，这个问题引发了广泛的讨论和反思，那么为什么现在年轻人失业越来越多？ 第一，技术的迅猛发展，是导致年轻人失业率上升的一个重要的原因。随着科技的不断进步，许多传统的工作岗位，逐
华为做战略解码做了十多年了，从华为的BLM做战略规划，到华为的BEM做战略解码，再到OTB高绩效组织，再到PBC管理者的个人绩效合约，华为构建起来了一整套的战略绩效运营体系，把公司在行业里面所能够看到的机会变成自己内部的战略，变成自己的策略
张松波
刘志娟
田天
李福东
黄辰
周彦平
王群峰
王可新
黄林
马涛
陈霞
王宣喻
丁晓剑
吴易璋
崔瀚文