已加入本站
3461天 , 点击量：
21699次
北京沃德威教育咨询有限公司人力资源部总经理兼培训中心主任，高级培训师。曾任：巨人集团人力资源总监，正大集团易初莲花、普尔斯马特中国企业、远大集团，超过十年的集团级人力资源管理工作，任集团人力资源副总兼集团培训中心主任职位八年以上。从事过人力资源管理中的所有工作，从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬【点击详细】
HR每天都在让别人做自我介绍，你自己准备好了吗？如果你现在正在找工作，那这就是你在面试过程当中绕不过去的一个问题，那你会怎么做？随意堆起几句话，说出自己的姓名、年龄、性格、爱好、经历就完事儿了吗？no，no，no，面试官又不傻，简历上都有的
做管理当中，我们经常谈到培养人不如选好人。那么做管理我们不可忽视的一部分就是叫面试。面试看似简单，实则我们在过程当中你会发现非常多的一个细节。因为做管理你得要有一双火眼金睛，你要学会发现人才。面试的话其实分为两步，一个是初试，一个是复试。两
在招聘销售的时候啊，有一句话想送给大家千人千面，不打标签，抛弃偏见不打标签，为什么要抛弃标签呢？或者是偏见呢？什么样才算是偏见。比如说一些公司在销售销售的时候，他会选定同业的销售或者是有销售经验的这帮人。但是在我看来哈，如果说一个行业的人和
真心建议工作中没事就多去面试，会面试的人真的永远不愁拿不到offer，找不到好工作，多面试面试有以下这些： 一、充分挖掘自身优势。面试说到底是捋清自己，更清楚自己的职业发展方向，尤其是被面试公司充分询问质疑后强大的爆发力，可能让你发现
HR模块里面呢招聘重要性可能是排在前一前二啊，我们的招聘的工作是价值非常巨大的。第二个方面呢，我们需要认识到我们的招聘工作前途光明，但是道路很曲折。我们招不到人，或者说进人的速度慢，很多时候可能会成为业务部门的一个背锅侠。但是复盘之后，我们
我们HR在每个企业都会做招聘，那我们在做招聘的过程当中最容易出现的问题是什么呢？其实很简单，就是很难招到跟企业匹配的人，你如果招的太优秀的呢，这个员工留不住，他会流失，带来人力成本的损失，管理成本，培训成本等等的损失，那同样也还会导致我们的
老板要想招对人、招优秀的人，最应该学的就是刘备的三顾茅庐，千万不要觉得三顾茅庐就是个简单的关于坚持的故事，其实他背后是招人最科学的六步法，老板要是学会这六步，招聘就再也不是难题。 第一步，招人前的需求分析。刘备一开始就知道他要什么样的
我在二零零四年的时候，我曾经加入过一家创业公司，那家创业公司的老板，他是复旦毕业，在他大学的时候，他就有过很成功的创业经验。当时房地产很火嘛，他是在杭州还在哪里做房产中介起家。他来了上海之后卖老洋房，他说当时他的业务是做中介卖洋房，当时没有
刘涛
马力
付源泉
鲁涛
朴宏
王民权
沈阳
张立兴
孙语晗
张朋松
朱广力
余建明
杨迪
秦蕾
戴家亮