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国内*实战派营销管理专家、企业教练、职业培训师
曾任：樱花（中国）公司资深营销高管，*AIA公司高级营销顾问
●中国经销商培训“第一人”，2008年度中国培训师50强●《中国经销商成长网》首席培训师●中国赢众赢经销商培训大学校长●*国际管理协会（AITA）PTT授【点击详细】
传统企业正陷入困境，长期深耕线下渠道，全国销售网络已建立。然而，各种因素使得线下业务越来越难以为继，有些甚至无法维持之前的十分之一规模，企业渴望转战线上私域和直播市场。然而，各大经销商却纷纷反对在与许多传统企业的沟通中，我们发现这是一个普遍
工业品的营销渠道的常见模式：直营型渠道。 企业直营渠道设计模型 工业品生产企业在直营管理中存在的问题点还很多，如销售人员综合素质参差不齐，人员流动性大，运作流程的缺失，售后服务的不完善等等。在这里就不一一加以阐述。我们重点分析如
赵一波（企业营销咨询专家） 国家重磅出击，严打和扶持相关企业 最近，政府对类似滴滴这样的公司，对K12、包括双减政策以及对游戏的打压，还有前段时间对P2P的全面否定，这一系列的动作都在明显的告诉我们，中国即将进入了另
佛山销售技巧培训机构学习总结 总结：第十一组，非常感谢王老师的分享，让我的思维也更清晰，思路也变多了，收获如下：1，以终为始，没做一件事情，我们要知道自己的目的是什么。2.无限细分，因为只有分解的越细，才能找到更多的可能性。3，穷尽可
如何开发一个新市场，大多区域经理心理有数，有自己的“天龙八步”或“九阴真经”。但是如何开发一个做烂了的市场，不少区域经理心里就没底了。每个相对成熟的企业都会面临这样的问题，有些区域做成了夹生饭
其实很多商家没有弄明白这个全渠道经营的本质是什么。这个全渠道经营的本质，它就是客户的全位置经营。首先的话我们要去洞察客户的购买决策链路是什么，然后在他购买决策链路的关键点上去布局。这背后的常识就是说客户出现在什么地方，商家就应该出现在什么地
实际工业品营销渠道模式是非常复杂的，如：企业自设办事处和分公司（可以认为是零级渠道），而总经销商也可能绕过经销商直接做直销。但万变不离其宗，不外乎跟渠道层次和渠道宽度有关： 1） 渠道层次：从制造商到最终用户经过的层级，分为零级、一级、二
营销格局随时都在变化,江猛老师全国各地培训过很多经销商老板和区域经理,区域经理是经销商和企业的纽带,也是红娘,在大喊合作共赢的时代，在市场经济竞争如此激烈的高速发展的今天，我们如何更好的实现厂商共赢；
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