★ 中国资深私募股权投资专家
★ 国际私募股权投资基金联合会执行主席
★ 中国高科技产业研究会科技成果转化协作委员会项目合作部部主任
★ 南开大学客座讲师
★ 星云基金创始人
★ 天津股权投资基金中心顾问
★ 北京方海格投资管理有限公司首席【点击详细】
有没有遇到这样一种情况,总是感觉公司的运营效率不高,那具体什么原因,一时间也说不上来。其实导致公司运营效率低下的根本原因,就是企业的内耗太多,尤其是最容易忽略的三大内耗。 第一个类型,指挥的人太多,行动的人太少。在公司里面管理者的数量
组织是企业经营的基础,是一项非常重要的因素。组织的构建是经营制的,大部分的老板都是根据常识或者职能来构建自己的组织,因此人员就会在不知不觉中增加最终形成组织的臃肿。因为仅仅将组织按照职能来划分是不够的,要想实现公司团队上下团结一致,共同去推
企业的管理的两种典型方式。 第一种方式,制度化管理。所谓制度化管理,就是我们根据企业的一些业务的特点,然后根据企业的组织架构设计的特点,尤其是根据企业在业务的过程当中,发生的各种各样的痛点问题,颁布了各种各样的一些管理制度。主要是为了
经营企业其实就是经营人性,经营企业就是满足需求的过程,对外满足客户需求,对内满足员工需求。在满足客户需求时,要思考两个问题,能不能解决客户的痛点,是不是客户的刚需。比如去年这个元气森林的营业额做到了73个亿。他为什么能够发
有的公司越来越大,而有的公司越发展越小,那么是什么原因导致了公司越来越小或者做不起来呢?我们总结了几条关于企业发展阻力的原因。 1、没有形成制度化的决策机制,老板就是制度,无论大小事都是老板做决策,这艘小船的未来全部掌握在老板一个人手
创业的方法,有的讲要快速迭代,有的要讲长期主义,到底这两者怎么结合?到底谁是对的?我希望大家脑袋一定要非常的清晰。用户在移动互联网的状态下,即使反馈已经成为用户的这种短回路的大脑活动机制。所以我们所有的功能以及产品迭代速度要非常快,围绕用户
从一开始很多门店的老板就犯了一个错误,中小门店,尤其是非连锁的这种门店老板,自己一定要懂运营,老板不懂,合伙人当中,至少要有一个人是懂的。但是大部分的门店经营者在早期都是没有运营经验的。三个运营的规则。 第一个,不要指望做全程的整个生
最近我们辅导的企业常常在两条命上去发力,形成企业的两条重要的命脉。 1、是流量红利的命脉。比如说直播、短视频,这样的流量红利,形成一个打粮食的状态。在流量红利的转化之下,获得每个用户获取成本的ROI的提升,这个部分的红利是每家企业的必