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如果你只会用高薪招人，一定会把企业干倒闭，高薪招人的好处，大家都晓得，就是可以更快更好的招到优秀的人，但是这么做的企业危害有哪些？ 一、抬高了内部薪酬的水平。你这个岗位这么高，其他员工心里怎么想？这是涉及到公平性的问题，那是不是要水涨
企业薪酬满意度调查应该包含哪些内容？ 一、员工对于薪酬水平。也就是薪酬高低的满意度。 二、员工对于薪酬构成。比例的满意度。通俗就是大家对于薪酬的组成部分是否满意，每个部分的占比又是否满意。举个例子，老刘作为一名HR，在入职的时候
怎么样给员工加工资，最好的加薪和薪酬管理，要从下面几个维度入手。 第一个，量化员工的价值和收入。通过促进员工增值，并根据增值结果给他加工资，加工资但是不能增加成本。 第二个，企业要制定分配规则和激励机制。员工做出什么样的结果和效
有的加薪会增加成本，有的加薪引发内部的攀比，有加薪只是单纯的福利，所以老板或人事在制定加薪制度，一定要先了解，每一种加薪方式的价值和意义。梳理一下在加薪的过程中要注意的五种方式： 第一种，工龄工资。这种加薪方式只是单纯的一种福利，在中
第一个方面，在做薪酬的时候，一定要视人为人，就是薪酬的价值要始终的要买人心。那这个人心一定要视人为人，那视人为人大概有三个方面所需要关注的点。 第一个，懂人性。任正非是一位人性管理大师，说华为是不相信人性的，但是他尊重和顺应人性，那人
在我们日常的管理过程当中，有些企业他的年终奖制定的太晚，到年底的时候才开始制定。然后当年度的年终奖方案。有些企业是不管员工干的好与坏，他的年终奖到年底的时候发的是一样的。其实这些做法就是让我们的员工想方设法的不干活。据调查，有一半以上的员工
信不信你当了这么多年老板，很可能连工资都不会发给基层员工的底薪不能太低，给中高层管理的底薪不能太高。可很多老板是反着来的，基层员工要三千的底薪，老板恨不得压到两千五。跟员工说，你想拿高工资就得靠提成，靠产量。对中高层管理者呢？人家开口就要几
谈薪资的时候，一定要记住这八条。 一问、发薪日期。这既体现了公司的财务实力，又决定了你下个月的房租什么时候能交上。 二问、薪资结构。一般包括底薪、绩效奖金、福利补贴各个部分的占比，一定要问清楚，责任底薪不是底薪，这个事情要注意。
魏平定
黎明
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樊朝晖
郑云飞
谭博仁
王彦
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