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上海交通大学工商管理专业【点击详细】
数字化组织跟传统组织的薪酬设计是有很大差别的。传统组织的薪酬相对我们说激励的手段比较单一。它的薪酬的组成结构可能就会有一些一部分的固定的奖金，一些创意性的这种手段是相对比较少的。同时它比较关注在内部的一种历史性的沉淀和相对的公平性，很难有独
谈薪谈的好，一年多赚好几万，但是怎么可能斗得过那些身经百战的HR？谈薪的经验，顶破天也只不过十次，别人HR说不定一个月就谈了十次，所以一定要掌握HR的谈薪逻辑，从敌人的角度击溃敌军。 HR的谈薪逻辑一，弄清楚面试者的底线。HR最讨厌你
信不信你当了这么多年老板，很可能连工资都不会发给基层员工的底薪不能太低，给中高层管理的底薪不能太高。可很多老板是反着来的，基层员工要三千的底薪，老板恨不得压到两千五。跟员工说，你想拿高工资就得靠提成，靠产量。对中高层管理者呢？人家开口就要几
一个百分之九十的企业都没做好的工作，那就是福利管理，你可能会不服气，福利不就是发发粽子，发发月饼，给个购物卡吗？大不了再多准备点礼物，有什么做不好的。一个问题，福利的本质是什么？就因为节日到了，所以必须要发吗？福利的本质是一种通过实物或者延
当你提加薪时，有没有发现老板都会以这些套路回绝你。 一、画饼+精神激励。你的薪资在公司同岗位里已经很高，在努力努力，做出成绩，一定给你加。也会说等公司上市会有股份分给你为由，拒绝加工资。要记住，入袋为安，没谱的事情，不要往心里去。
如何评判一个薪酬核算人员的能力水平？主要看以下三点： 第一点，有依据。其所做薪酬核算依据明确，并且能够很好的做到整理归档。 第二点，有逻辑。薪酬核算公式严谨，并且核算过程有缜密的检核，把工资表作为一个产品来看，出厂前就需要有完善
积分制管理的工资调整有多种方式，包括工资水平调整工资结构调整和工资构成调整三个方面，工资水平调整是指在工资结构工资构成等不变的情况下，调整工资水平的过程，工资水平调整包括工资整体调整工资部分调整以及工资个人调整三个方面。首先按工资整体调整，
企业薪酬满意度调查应该包含哪些内容？ 一、员工对于薪酬水平。也就是薪酬高低的满意度。 二、员工对于薪酬构成。比例的满意度。通俗就是大家对于薪酬的组成部分是否满意，每个部分的占比又是否满意。举个例子，老刘作为一名HR，在入职的时候
郑云飞
陈铁刚
龙里标
房晟陶
欧阳杰
徐 骥
郑蜀治
王濂
樊朝晖
王金亮
张杰
陈前勇
刘伶
青禾
赵逸峰