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胡学谦老师是国家社会科学基金项目顾问组专家、中山大学教育发展顾问、中国注册管理高级咨询师，香港注册高级培训师。 他还是北京大学汇丰商学院特聘讲师、中山大学管理学院特聘讲师、北京大学汇丰商学院EDP毕业论文答辩评委、中国职业经理人认证班（CMCC）特约讲师、安徽省职业经理人班特邀讲师、中国第五届人力资【点击详细】
全国的38万份最新数据统计，全国的项目经理平均薪酬在18000，在最高的城市是深圳在24000，其次是上海和北京在22000，作为郑州是11800，主要集中在7000到12000，这个占比大概占到45%，这是整个全国的比较有代表性的城市的薪
今天很多人出去谈事情啊，跟别人介绍，公司跟别人介绍项目总能够滔滔不绝的说上一整天。但问题是啊说的人啊，越说越说不明白，听的人呢，也就是越听越糊涂。最后呢大家一致认为啊啊你说的这个事很牛掰，但是具体是什么事呢呢？不清楚，我们说无论是向外整合资
项目干系人是指积极参与项目或利益受到项目执行或完成情况影响的个人或者组织，项目管理团队必须识别项目干预人，确定他们的需求和期望，并尽最大可能的满足该人的需求，才能获得项目成功。那么按照PMI组织在项目上的权利和利益维度，对该人我们可以进行四
项目管理中的禁忌你都犯过吗？想要顺利升职加薪，这些禁忌千万不能碰。计划不明，目标模糊。风险问题总想都消灭掉。遇事总爱据理力争。太听话，不懂得灵活应变。总爱自己冲锋陷阵。都碰过，但你并不觉得有问题，那我们来展开说说。 1、计划不明，目标
阻碍团队执行的原因。 1、目标不明确，如果没有明确的目标，员工就会无所适从，各行其事，行动方向混乱，力量分散，组织的合力无从发挥。 2、职责不清，员工对自己的岗位具体该干哪些工作，每一项工作要干到什么标准不是很清楚。 3、
1、制定项目执行时间表计划。这个计划必须要明确任务，明确任务责任人，明确项目的开始和结束时间，尽可能的把任务细分，任务的先后关系定好。 2、明确人员分工，定好截止时间。在项目计划阶段，我们一定要花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项
我不知道大家在市场部有没有遇到这样的情况，就是你费了很大劲儿做了一个项目，然后销售也不买账，客户也不参与，除了自己开心之外，感觉对业务没有任何的帮助。如果出现了这种情况的话，我通常管这样的现象，叫做自嗨型的项目，那么怎么避免出现这种自嗨型的
当我们创造一个新的创业项目的时候，我们应该拥有一个怎样最小化的完整的能力结构模型，给大家提一个创业优秀铁三角的概念。今天的创业者要形成专家、产品经理、设计师这样三个人的一个组合，比较容易让一个创业项目从开始的时候走的相对达标一些。以前创业，
钱林泽
张伟
常锋杰
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杨柳
刘圆
潘春阳
吴志德
杨可观
夏承龙
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于洪波
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