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资深管理顾问、沙盘设计与培训专家、青年学者
*电视台“赢在中国”栏目沙盘模拟竞赛方案 总设计师
“商海突围”系列沙盘模拟课程 首席设计师、专利持有人
华夏基石管理咨询集团管理研究中心 主任、特邀讲师
思蒙管理学习中心 创始人、首席顾问
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一个月给老板汇报了十几次PPT，改了二十几版，最终还是没有通过下决策，很多时候造成内部持续消耗的原因是来源于管理者的决策方式是有问题的。 1、第一类管理者优柔寡断型，什么事情迟迟不决策，因为不愿意承担责任和风险。每次汇报，愿意拉着很多
怎么做决策，决策权模糊不清，是绝大部分组织的痛点，这也是员工没有办法自我驱动的最大的障碍。理清这里面的本质关系，直到有一天我看到了管理大师科赫先生的一句话，真的像一道闪电一样照亮了我，对于决策权的困惑烟消云散。这句话是这样的，他说，产权明晰
职场里边有一个铁律，领导永远是对的。这句话其实就是想告诉我们要服从命令，你不要质疑领导的决策，否则会影响到团队的凝聚力和执行力的。但是领导也是人，是人他就一定会犯错，如果领导的决策当中有一些失误的话，我们是不是可以直接提出自己的意见呢？我的
作为一个好的企业，我们都要在三大系统上获得突破。 1、战略体系，战略流程它解决的什么问题呢？我们要做什么样的事情，他是做WHAT这个事情，实际上是方向感。 2、人员留存，人员留存讲的就是招聘、培训、绩效考核、薪酬体系、员工关系、
促使企业建立战略联盟有许多直接动因。根据近年来企业战略联盟的实践和发展，可把促使战略联盟形成的主要动因归结以下六个方面。 1、促进技术创新 随着技术创新和普及速度不断加快，企业在充分利用和改进原有核心技术的同
决策是一个科学的过程，是由一整套决策程序好几个步骤组成的，这些步骤主要分为五个，特别是第五个是非常普遍的。 1、开始说决策的第一个流程就是发现问题，确定目标，这其实包含三个环节，发现、分析以及解决问题就是确定目标的过程。 2、就
企业脱离经营谈管理，或者是脱离了管理谈经营，都是耍流氓的行为，经营和管理是企业不可或缺的两个方面，两者相互依存，相互支持。经营是企业的基础，管理是企业的灵魂，经营指的是企业的生产、销售营销等，各项具体活动的实施，它是企业运作的核心。而管理它
你觉得老板在做重大决策的时候，应该采用什么样的决策方法？因为你提的问题是重大决策，决策里边分类里边，我把它比作是最高等级的一个决策。我把它取了一个新的名字，这是其他的任何的教科书上所没有的一个名称，叫宝宝决策法。 也就是说当你遇到重大
黄星富
郑加成
朱湘勇
吴来京
苏秦弘
蒋定定
素管领
张东明
刘兴武
张瑞廷
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苏芮
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