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人力资源业绩管控体系设计创始人，运用人力资源业绩管控体系帮助3家企业实现利润100％以上增长北京大学民营经济学院总裁班特聘教授国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师原创型、实战型、顾问型的培训师，长期致力于人力资源业绩管控体系理论、技术、实践的研究 AACTP注册培训【点击详细】
在操盘手这个筹备过程当中，我们在跟企业探讨的时候，企业说我对经营的这个概念比较模糊，我们一起来看一下...
管理的重点应该是针对那些默默无闻产出绩效的员工，而不是那些想要离职挑毛病，然后绩效不高的员工。所以我...
永远用你的长处去经营企业。人只能靠自己的特长赚到钱。犹如刘翔是靠跑步发财，菲尔普斯是靠游泳出名发财的...
用胆大包天的目标刺激企业进步。人这种生物很奇怪，要挖掘人的潜力，最好树立一个胆大包天的目标，不断强化...
我再来稍微解释一下这三类岗位的一些本质的差异，包括它的一些代表性岗位。 第一类：我们说管理结果这一类...
我们每家公司，每个行业，其实它会涉及到非常多的类型的岗位，那其实不同类型的岗位，它的管理的逻辑，它的...
高海东
张娅
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