已加入本站
3460天 , 点击量：
21677次
资历重点：
• M.Sc.，PMP；
• 上海交通大学电子、经济双学士；新加坡南洋理工大学电子工程学院理科硕士；
• 13年海内外工作经验，8年培训师经验；
• 国内知名实战派项目管理专家；PMP考前培训师；广东【点击详细】
全国的38万份最新数据统计，全国的项目经理平均薪酬在18000，在最高的城市是深圳在24000，其次是上海和北京在22000，作为郑州是11800，主要集中在7000到12000，这个占比大概占到45%，这是整个全国的比较有代表性的城市的薪
公司要想建立可持续发展的项目管理体系，需要从以下六个方面着手： 六招完美配合 ● 公司多项目管理战略规划 ● 跨部门项目团队 ● 规范化的项目管理流程 ● 项目的人才梯队保障
我不知道大家在市场部有没有遇到这样的情况，就是你费了很大劲儿做了一个项目，然后销售也不买账，客户也不参与，除了自己开心之外，感觉对业务没有任何的帮助。如果出现了这种情况的话，我通常管这样的现象，叫做自嗨型的项目，那么怎么避免出现这种自嗨型的
我们经常听到项目经理工作汇报当中会提到项目进度跟踪，项目进度跟踪具体是干什么呢？其实主要是三个关键性的活动，一是获得项目进度状态的信息，二是避免进度的拖延，三是采取措施纠正进度的偏差。 1、我们首先说获得进度的状态。进度状态主要是检查
为什么我执行新项目时总容易陷入混乱？这是因为你在开始执行项目前漏掉了一个非常关键的步骤，结构化分解。什么是结构化分解呢？结构化分解也成为WBS，也就是项目、任务、工作、日常活动，将主体目标逐步进行分解，原则上直到每个任务都分解到不能再细分为
有人和我说，他看中了一个创业项目，但又担心项目未来持续发展性怎么办？其实了解这四点，你也能具备高瞻远瞩的能力。 1、品牌成熟度。一个成熟的创业项目，至少要有十年以上的行业沉淀，成熟度越高，企业自身积累的经验就越丰富，面对市场趋势的变化
真的是服了现在的一些所谓的开发公司合作前嘴上就一个字，好好好，合作以后不是这不行，就是那不行，要么就是甲方需求都没搞明白就能直接报价。张总，您这个大概得十万左右，而这样的公司合作以后损失的，除了投入的开发费用，还会浪费大量的时间。我们知道项
接下来给大家讲述的是交付实施，交付实施是指团队按照交付策划向客户提供运维服务，完成服务级别协议规定内容。交付实施过程中，运维团队应做到。 1、按照交付策划的要求实施。 2、实施过程中，统计运维人员资源、过程、技术及SLA达成情况
和继明
汤守才
张伟
吴志德
夏承龙
陈红
何国华
黄乃紧
云馨然
钱林泽
董轶
杨柳
刘圆
樊建兵
林晓东