中国职业经理人特级教练;
中国资深企业管理、职业成长培训教练,新加坡工商管理学院硕士;
三十二年职业经理人生涯,曾在国内外多个高端行业任职,并服务过国家兵器工业部,北京大学管理学院特聘讲师,中国青年企业家联合会理事,广东省汽车行业协会秘书长,上海大众汽车高级战略发展管理顾问,广东【点击详细】
新晋升的管理者最重要的一件事是什么?是快速转变角色。很多人做到管理者,大多是因为在自己之前的岗位上表现的很出色,比如做销售的晋升到销售主管是业务能力很强,做一线操作工的晋升到班组长,是因为操作技术扎实等等,但是管理者需要做的工作不再是具体的
管理者走群众路线和下属称兄道弟可不可以?有些问题本身就是答案。管理者的角色里面管理者会犯的五个错误,其中有一个错误就是自然人,自然人就是把自己等同于普通员工,在吐槽的时候也跟着一起吐槽,员工在说目标太高了,简直是拍脑袋的,你说我也觉得,这个
企业在做到三五千万之前,老板就是这个企业的天花板。这时候老板独裁关系不大,因为其他干部员工还达不到老板的境界。当企业做到两三个亿的时候,如果老板还是独裁的话,那你的企业真的已经到天花板了,基本上不再会有更大的发展。为什么这么说?企业刚做起来
在企业人手不够的时候,那些提出离职的核心员工,该不该挽留,留下来,你还敢继续重用吗?一提到这个问题,很多老板都深有感触,轻则唉声叹气,重则破口大骂。可在对于这些核心员工,老板是既花了重金,又倾注了心血。本指望有一天,他们能在企业独挡一面,可
领导面对有能力的下属,到底是个什么心理?准确理解,领导的内心是矛盾的,既喜欢又厌恶。 第一方面,很多工作需要有能力的人去完成,尤其一些难点工作,离开有能力的人真不行,所以领导都希望自己手下,有一些有能力的人,帮他处理问题,解决问题。
其实很多创业公司需要的不是人力顾问,而是人力咨询顾问,服务过几十家公司,帮助这些公司搭建人力资源体系,发现大部分创业公司的老板,他们最头疼的不是业务,而是人,招不到人、选不对人,他们在招人、选人、用人上,付出了大量的时间金钱,但却没有好的结
这个在很多企业做绩效管理的时候,我看了一下。他们会直接把这个KPI什么OKR是不是直接就对应到这个利润指标,这样做到底合不合适?我觉得是有问题的,我觉得应该把它分开。就说老板关注什么呢?老板只要关注数量。就是说单价一定先让员工把这个事情做出
之前的内容中我提到销售找领导出来帮忙推单,需要做好前中后的铺垫。那这条我要强调,如果你只是偶尔找你的领导出来,支援帮衬一下,那还好。但如果你隔三差五就要把领导拿出来当帮手,你和你的领导都要注意。注意的是什么呢?你要注意的是,工作中的难题,往