中山大学文学学士；广州大学中文教育硕士；中山大学高级经理MBA；国家认证人力资源管理师；国家认证营销师；国家认证企业培训师；中国林业职业经理人认证教材编委；知名集团教练团导师；曾自主创业并创造成功业绩；【点击详细】
能力其实不是练出来的，我们要育人。结果的背后是能力，那么能力呢我们经常去讲说，我特别期望这个能力。我要给他开会了，我也培训他了，我要辅导他了，他为什么就没能力呢？一做就错，就出不来很好的结果。其实很重要的一句话就是能力根本不是讲出来的，也不
在洪生绩效考核方法中，当上司给下属设定了一个目标之后，还要对下属进行过程管理。
对上班族而言，日复一日，朝九晚五，或者九九六，至少每天的工作时长是8小时。这是大多数公司的法定工作时长。 然而，对于管理者，你是否真的认为每个人，每天的8小时都是有效的呢？ 有人说，8小时都有效，那不把人累死了，至少6小时有效吧！但大多
我们大多数人都知道“按照你所希望被对待的方式去对待别人”，其中蕴含了一条黄金法则;我们要像对待自己一样去对待他人。这句格言似乎为公民社会提供了基础，公民社会中的每个人需要考虑自己的行
做好团队管理同步协作的三个问题 如果一个团队的运作要保持同步，那么成员的工作是做不完的。群体同步不是一劳永逸的事情，它需要持续的激励和关注。一个步调一致的团队意味着你要定期维护，每周或至少每月就要问一次以下三个问题: 1.我们是否头脑清
国际教练联合会将教练定义为教练（coaching）是一个激发思考与创意的过程，启发被教练者在个人素质及专业技能上极致地发挥潜能。在团队管理重，教练就是一种以员工为中心，对员工采取计划性、针对性和持续性的启发式辅导行为。 教练相信每个人都有
中层不要把自己堕落为一个天天干活的人，工作是永远做不完的，任务是永远做不完的。这个时候中层要问自己，我在这个角色上最核心的价值是什么？答案是整合内外部资源，为团队所用，进而激发整个内外部资源，最终达成公司给你定的绩效目标。 从这个意义
职场中我们难免会遇到很多的问题，而这之中90%的问题源自于人与人之间的沟通。作为中层管理者的你，或许与上司的沟通中也会有或多或少的问题。对于上司而言，职位赋予他更高的权力。而作为中层管理者的我们，权责是非常有限的。在这种情况下，我们又该怎么
梁宇
刘培林
寇川
鲍建勇
魏方翌
刘钰
东方启明
申振武
梁继光
张峰
肖楠
张维丰
晏本亮
彭旺
张咏