为什么很多公司转型升级会失败？

企业转型为什么失败呢？我们觉得主要有如下几点原因。 1、叫做认知不足。本身企业家对于外部经济的发展以及行业的变化的洞察力不够。所以导致最终在决定是否转型。这个事情上对于时间点的把握出现了问题，这是第一点叫认知不足。 2、叫做路径

什么样的表现形式说明企业缺少战略规划？

今天的企业竞争已经从机会导向型走向了战略牵引型。战略牵引我们强调的是从后往前看，先规划终点和目标，然后寻找实现终点和目标的路径和方法，缺什么找什么，这叫战略规划。什么样的表现形式说明这样的企业缺少战略规划呢？常见有5种表现形式。 1、

BLM业务领先战略：从战略制定到执行

连锁企业业绩的增长焦点到底在哪？

但凡我们是在做连锁企业经营的时候，那你就要有一个清晰的战略定位。我们到底是要做大做强，还是要做精做专，这个是需要老板，你必须要考虑清楚的事情。那么连锁企业经营其实它是非常有特点的一种经营模式，在经营的过程中，我们是可以抓到我多的规律。那么我

流程落地最重要的一步，要做事前调研

为什么流程无法落地？可能缺少了这最重要的一步。很多流程看起来很完美，但员工就是不买账，为什么不买账？要么是流程用不上，要么是用了更麻烦，没有解决员工的核心需求，也没有解决实质性的问题，那要怎么做？一定要做事前调研，不调研，怎么知道哪里是关键

在VUCA时代，中小企业要破局，可以考虑以下八点

在VUCA也就是动荡、不确定、复杂、模糊的时代，中小企业要破局，可以考虑以下几点。 一、聚焦核心竞争力。持续强化自己的专业优势和核心能力，为客户提供独特的价值。 二、建立敏捷的组织架构。提高应对变化的速度和适应性，采用扁平化的管

企业通过创新推动社会进步的浪潮

想象一下，一家企业正在以创新为引擎，不断推动着社会的进步。他们不仅呢在研发新产品，更是在深入剖析社会的痛点，用创新的力量呢去解决这些问题。有人觉得就业压力大，他们就研发出人工智能机器人，让更多的人可以在家中就能工作。有人觉得环境污染严重啊，

市场变化太快，企业想活下来怎么办？

在市场环境非常严峻的形势下，企业想活下来就必须做到三保。也就是保增长、保盈利、保现金流，那么如何实现三保？ 第一个，要做好预算。通过数据预测和分析，订立更为科学合理的预算。 第二个，要强大激励。市场越难，目标越高，激励就必须愈加