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国内知名咨询师、高级工程师、PMP。
10多年的项目实施经验、5年大型企业职能管理经验、9年多的咨询培训经验。先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年高管实战经验)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造等多个行【点击详细】
项目管理中的禁忌你都犯过吗？想要顺利升职加薪，这些禁忌千万不能碰。计划不明，目标模糊。风险问题总想都消灭掉。遇事总爱据理力争。太听话，不懂得灵活应变。总爱自己冲锋陷阵。都碰过，但你并不觉得有问题，那我们来展开说说。 1、计划不明，目标
产品经理和项目经理之间有什么区别？ 1、工作内容不同。产品经理的全称是Product Manager，是企业中专门负责产品管理的岗位,在日常工作中，主要负责需求调研，并挖掘总结用户的需求，来确定要做一款什么样的产品。在管理产
有人和我说，他看中了一个创业项目，但又担心项目未来持续发展性怎么办？其实了解这四点，你也能具备高瞻远瞩的能力。 1、品牌成熟度。一个成熟的创业项目，至少要有十年以上的行业沉淀，成熟度越高，企业自身积累的经验就越丰富，面对市场趋势的变化
要想培训有效，你必须把学员的被动接收，变成主动思考和主动行动。 如何做才能让培训直接见到绩效？关于这个话题我们已经连续谈过几期了，今天我们就来谈一谈具体操作——培训的项目化管理 项目化管理企业
你有没有想过不仅可以消费，而且还能赚钱。今天我们将分享一个引人注目的消费返利项目，让你体验到消费的全新方式。这个平台划分为两大板块，让我们深入了解。 1、消费板块，你的消费将被智能管理，公司将在六个月后拿出利润的百分之二十进行返还。每
工期超出计划，几乎是每一个失败项目当中存在的问题。因此，有效实施项目进度控制是项目成功的一个重要保障，是每一个项目管理者必须重视的工作。那如何才能够做好项目进度管理呢？以下三点就非常重要。 1、做好项目进度规划。没有计划的项目一定被计
万事开头难，项目也不例外，起盘是最困难，却最关键的一步。一旦成功起盘，接下来就看操盘能力决定了赚多赚少的差异。那么如何确保项目成功起盘呢？今天我们将分享一套模式玩法，让你的项目起盘成功率翻倍。项目成功起盘，离不开用户的裂变效应，如何激励用户
公司里经常会有很多项目都推进不动，烂尾甚至死掉。如果你身为项目的负责人，多少都会感觉到一些无力或者无奈，因为浪费了很多时间和资源，而且对团队的士气有很大的影响。一个新的项目启动要做好两件事情，执行和管理。 1、执行里最重要的是一定要召
张涛
汤守才
陈红
夏承龙
李正
刘勇超
程兴勇
林晓东
常锋杰
钱林泽
杨柳
刘圆
李军强
刘忠华
高玫