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首席专家顾问 中国“[理念+算盘]经营模式”的首创者 曾任职日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人 *格林集团全球特邀高级经营专家组成员 世界五百强企业高级经理人，国内大型民营企业高管，经营咨询顾问
● 田和喜先生历任住友财团下属世界500强日本住友化学（株）经营管理部长、国内大型【点击详细】
现在中国经济高速增长，许多国内企业的规模有了飞跃性的扩展，国内企业今后也会不断地向全球化发展，那么在世界各地开展经营活动的时候，企业需要上下贯彻一种正确的、切合自身特点的经营理念。全球化进程中，许多经济发达国家的成功企业家都有提出一套经营理
被误用的阿米巴。稻盛和夫先生当年创办阿米巴的精髓，他是培养经营管理性人才，希望每一个员工都能像总监一样思考问题，管理企业各项经营活动。但是阿米巴在中国企业落地推行的时候，会发现很多企业生搬硬套，把阿米巴当成了一个利润分配的工具。当然也有一些
阿米巴经营模式是讲究团队合作的经营方式，竞争服务于团队合作。 稻盛和夫的一番话也许能够道出其中的秘密：“企业将每道工序划分出阿米巴单元来独立经营，下一道工序为了生产的进行必然要选择购买上一道工序的产品。 每家企业，采
阿米巴经营模式将企业划分成一个个小的“阿米巴单元”，每个阿米巴都有自己的经营会计，对成果进行独立核算、自主经营。每个阿米巴单元的领导者（即-巴长）必须以一个经营者的姿态，带领整个团队实现“销售额最大化
阿米巴经营报表被人称为：“小学生都能看懂的报表”。 确实，其最常用的一张报表就是：附加值＝收入－支出，有点类似于现金账的感觉，如下图： 我们结合经营会计的核心工作来看这份报表，
什么是阿米巴经营协议？ 阿米巴经营协议，是指企业与阿米巴组织之间，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后，所签订的一种具有经济关系的契约。 阿米巴经营协议的定义 阿米巴经营协议，是指企业与
一家糖果批发商的第二代经营者，收到物流产业的变革和电商的冲击，中间商市场几乎完全消失，而公司为了生存，开始做终端市场，开拓终端客户，但公司的往届高龄的员工却不肯配合经营者开拓市场。 现在想让老员工重新点燃心中奋斗的热情，于
在日本有一个神话：一个耄耋老人，凭着一己之力拯救了即将破产的日航。近些年，由于日航经营不善，出现了一系列的问题，如：体制官僚、经营畸形、组织臃肿、员工缺乏责任意识、效率低下、人浮于事、职员习惯于“大锅饭&rd
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