北京企业管理学院院长、北京市应用科学研究院院长、中国创业教育联盟主席。1980年创办了北京第一家民营科技企业，是中关村的主要创始人之一。连续十四年担任北京民营科技实业家协会会长，曾任蒙代尔国际企业家大学校长,是中国“经济民营化”最早的鼓吹者、实践者和理论家.纪世瀛教授集科【点击详细】
很多HR告诉我，老师如果说有员工上班期间摸鱼，天天蹲厕所呀玩手机呀，你应该怎么办啊？其实你问的这个问题呢是管理的问题，管理怎么办呢？管理需要有制度标准和运用监督监管他达到契约他的作用。然后第二个，我们需要干嘛呢？有引导，引导需要干嘛？用人部
一个企业家最难修炼的能力就是系统化思维，什么意思？就像刻舟求剑的故事一样，很多人面对问题，只看到自己在一艘船上，但却忘了自己也在一条河面上，所以只盯着船来做记号，研究细节，看起来是下足了功夫，但事实上是在做无用功，根本解决不了问题，在企业里
如果一个HR他在同一个岗位，在一个公司待十年，这就很可怕了。因为就意味着他没有发展嘛，稳定这件事情，我觉得他是相对的。他是站在你的主观的角度，还是站在客观的角度来看。那比如说像我的性格来讲，呃，如果说我在一个企业，我没有更多的学习的空间，我
其实做管理者来说呃，是很不容易的。我们在这个任职资格管理体系里面写管理者的这个标准哈。他其实是从这个管理三叶草的这个模型来的，就是管理者，你必须有三个方面的这个管理。 1、就是对事的管理。这个我们都知道哈，就是对这专业的这工作的管理，
如果不会开除员工，他真的没有办法成为一个管理者，那开除员工需要注意哪几个点呢？ 1、你心里一定要非常的清楚，你为什么要开除他？一般有两种原因，第一种原因是我看你不爽，我要开除你。第二种是什么呢？一定是你在那个岗位真的没有做好，达不到我
管理者应该具备哪些素质，以下总结了六点。 第一，善于发现他人的优点并运用，这些人具备发掘潜能的能力，而非仅仅看重短处而已，为成为管理者需要具备此类素养。 第二，要拥有宽容心态，包容不同性格和观点的人，因为只有不断拥抱多元化，才能
我说把销冠拔起来做销售管理岗的一些风险，那很多人就说我不提拔业绩做的好的，难道还提拔业绩做的差吗？其实咱们看待问题还不需要这么的两极分化。我们当然也不能提拔那些业绩中下等的，哪怕他很有管理能力也不行。首先销售团队特别难管，他是靠硬实力说话。
为什么必须加班加点？我说的这么肯定我有我的道理。这个很多人特别是我招了很多新人，或者是管培生大学生啊。很多人都希望能够有一个很高很快的发展，我就问他同样是人，同样是八个小时，凭什么你比别人会优秀，同样是上班时间，凭什么你不上班，你要在上班时
吕梓陌
龙生
王 琨
陈钰
刘少顺
耿程淼
赵山海
粟长风
张喜林
饶永国
麦琪
徐莉
杨浩
徐芸
李伟恺