10多年的管理实战经验。作为一名实战派执行力专业江南体育平台是真的吗 ,其课程集理论与实务于一身。谢老师在执行力体系建设、团队领导力打造、中高层管理等方面具有独特见解,常年醉心于以“结果执行力”、“流程执行力”为中心的倍效管理系统课程的自我修炼与大众传播。他的课程注重实战,实操,实效,拒绝任何精彩的忽悠和不切实际【点击详细】
很多老板说团队管理不好,什么是团队思维,作为一个团队的管理者和领导者,应该从三个维度进行思考。 第一,参与共同体。团队当中不是什么事情都是有管理者去执行的,应当是要让每一个成员都有机会参与,因为每个人的经历和感受不同,他做出来的效果也
职场上遇到垃圾团队趁早跑路。 第一,小心猪队友。成事不足败事有余,无功但有过,天天让你擦屁股。 第二,大家各干各的。没有一致的目标,毫无斗志,都是在混日子。 第三,不出事还好,一出事互相推卸责任,都想拼了命甩锅。 第
柳传志曾提出著名组织管理三要素,搭班子定战略带队伍。之所以把搭班子放在第一位,说明了干事业首先要一批志同道合的盟友。可想而知,建组织选对人最重要。在咨询中遇到好的老板,虽然取得一定成果,但依然靠个人在拼搏,其根本原因是他们没有班子成员,而建
我们公司本月以灌篮比赛作为启动会的开场,并且做了一个灌篮比赛引发的销售和团队管理的思考。总结挺有意思的,说给大家听听。 1、两人对家,就是一个团队,需要共同扮演着掩护冲锋诱敌奸敌等各样角色。 2、牌好不一定就会胜,牌差也不一定就
带团队呢一定要避免以下这几个骚操作,否则呢你会累死。 1、叫做好人。如果有人给你走的近一点,你就放他一马,做好人。或者有员工呢?求个情你就心软了,久而久之呢,规则就成了摆设。你有没有想到对不守规矩的员工的放纵,对规章制度的不坚守,就是
如何打造团队的凝聚力,有凝聚力的团队一般都有六个特征。 第一个,团队内的沟通渠道通畅,信息交流频繁。 第二个,团队人员的干预意识非常的强。 第三个,团队成员会有强烈的归属感。 第四个,团队成员之间会相互关心,彼此尊重
如果信任的基础没有发生变化的话,信任就是永久的。就比如说举个简单的例子,如果我们作为一个leader和员工之间信任的基础,是我作为leader,我会给你们争取很好的这种该有的物质激励啊,或者我也会帮你们规划好你们未来的成长路线,这是我作为l
我想问大家一个问题,就是你们平时是不是经常这样评价自己的团队?虽然我们团队有一些缺点,创新力不足,自驱力有的时候也会下降,但是啊我们是凝聚力非常强的团队,而且我们的执行力也是杠杠的,很熟悉是吧?有没有发现就是其实在潜意识里,你不自觉的会更加