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聂微，男，现年42岁，江西工业大学企业管理系毕业，中山大学MBA，8年服务业和制造业职业经理人经历，10年顾问经验。 聂微先生致力于企业实务管理培训，在企业管理方面有许多创新的见解。是TS16949质量体系研究的先行者。本着“让世界的企业立足中国，让中国的企业走向世界”之理念，十余年来不断著书立说，【点击详细】
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 生产车间是工厂企业的核心命脉，一个管理良好的生产车间除了需要能力强大的
导读：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技组装部班组在车间举行班组日清发表会，虽然班组长们的发表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但却十分实在、接地气，现在，我们总结班组日清管理的一些知识点与您共飨。 6月10日，巴斯巴科技
1、产量指标，计算班组产量按照时间维度做推移图，制定产量提升的目标与措施，最终提升人均产量。 2、是质量指标，计算制成的一次检验，合格率，统计质量、损失成本。以一次检验合格率和质量损失成本的目标，制定可开展的短期措施和长期对策，持续提
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 对于工厂企业来说，维持工厂运行依靠的是一线生产员工和生产设备，而要提高工厂企业的战斗能力，
有人担心，生产人均产量在短时期内大幅提升，会不会有什么风险？其实这个担心是可以理解的。 但是，当明白了生产人均产量提升的构成，就不会有这个担心了。在这里我先提一个问题，当人均产量提升A%(我们假设100%，这样后面好阐述)时，生产线的
大家好，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 班组管理是工厂企业改革与发展各项措施的最终落实手段，上面千条线、下面一根针，更是凸现了班组管理建设工作的重要性
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 在生产制造行业快速发达的今天，有很多工厂企业都意识到，没有基层班组的规范管理，任何战略目标
新晋升的班组长，一定要抓好这四大工作重点。很多班组长做普通员工干得很优秀，而被提拔成了班组长以后，反而有很大的不适应，很大一个原因，就是工作重点没有抓住。因为班组长的工作是在一线，在基层，所以工作内容最为繁琐，工作环境也比较艰苦，人员管理比
李近强
刘发东
杨华
戴洪宝
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刘悦
翟振芳
龙生
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