海关事务管理专家,*伯克利大学MBA,经济学硕士,高级经济师、中国注册会计师。
曾先后在广东省外经贸厅外资处、广州海关、天津海关,青岛海关等各直属海关担任领导职务。
兼任广东省外商投资企业协会顾问,深圳市加工贸易企业协会顾问,上海海关学院兼职教授
某国际“四大”会计师事【点击详细】
在今天这样的新形势下很多企业都在寻求如何破局,如何构建穿越周期的能力。个人觉得,如果企业要构建穿越周期的能力,做好以下三点。 1、选择比努力重要,战略比定位更重要。今天中国面临百年未有之大变局,企业一定要调整方式,做顺势而为的事情,否
现在的中小企业啊面临着多重的挑战,如何获得客户如何经营下去如何成功的转型,以及如何解决融资难的问题啊,这些都是他们需要跨过的大山。如果不能解决这些问题啊,企业未来的发展之路将会非常的艰难,甚至有可能被市场无情的淘汰。随着时间的推移,库存积压
行业巨头们都用的方法归根到底就有三种,第一,成本领先,第二差异化。第三聚焦,无论是大大小小的企业都有用。 1、成本领先战略是通过规模效益做高效的管理,最大限度的降低成本,并低于竞争对手。比如说沃尔玛通过扩大规模,压低进货价,建立配送中
今天的企业竞争已经从机会导向型走向了战略牵引型。战略牵引我们强调的是从后往前看,先规划终点和目标,然后寻找实现终点和目标的路径和方法,缺什么找什么,这叫战略规划。什么样的表现形式说明这样的企业缺少战略规划呢?常见有5种表现形式。 1、
咱们都知道,其实这个企业不是一个人在战斗,是一群人为了共同的一个梦想和目标,大家分工协作,一起去达成目标。整个这么一个架构,既然有一群人为了一个目标而去努力,我们就必须让每一个人清晰的知道整个企业的方向在哪里,目标在哪里。我们先到哪里,后到
任正非曾说过,华为成功的秘诀就是管好干部分好钱。我们就来分析一下企业的两种分钱方式。 1、按时间分钱。短期钱中期钱长期钱,企业要吸引人才,就要提供基础的保障,跟薪资福利等,这些都属于短期的钱。一般一年内的都是属于短期钱,中期钱就是基于
为什么战略很兴奋,但是最终结果却很糟糕?从战略到执行的过程当中,缺少了一个非常重要的环节,称为运营管控,什么是运营管控?就是你的年度战略目标制定下来之后,一定要做目标的分解,一定要做过程的监督和检查。如果没有这一点,那你的目标就是随波逐流,
真正厉害的老板都在用系统性的经营思维去办企业。十年前,经常会听到有企业家说我这段时间有点伤心,原来跟着我干了好多年的一个厂长跑到对面去开了个厂,抢的是我原来给他或者是让他跟进的客户,跟我做的产品也是一样的。气人的是什么?过来还跟我喝茶时候讲