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清华大学、北京大学等多所高校客座教授，常年承担多家企业的战略管理、财务管理和信息化管理顾问。曾任联想集团有限公司财务总监。在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，被熟悉他的企业高管尤其是业务部门负责人称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”，是【点击详细】
在战略规划的过程当中，我经常强调市场洞察的五看，到底是看什么呢？是用眼睛看吗？显然不是，要用数据来表达你看到的景象。 1、是什么呢？看行业和趋势。如果这个行业在蓬勃的发展，这个趋势的需求越来越大，这是我们要看的。 2、是什么呢？
很多老板都会问一个问题，就是公司应该如何去制定战略，但是要知道要搞清楚，这个问题的前提是首先要明白什么是战略，因为其实战略是有很多不同的形态的。 第一个，一家公司的战略是什么？它是企业文化，企业文化是一家公司的战略，因为回答的是公司，
在商业市场中，一个企业的崛起和一个企业的垮掉，是非常常见的现象，虽然每个企业都希望能够持续的成功，但是有时候一些症兆，会预示着企业可能会走向失败或者垮掉的边缘，以下就是一些企业可能要垮掉的几个征兆。 第一，企业领导层缺乏远见。企业的领
任正非曾说过，企业最难的管理工作就是如何分钱。在华为看来，企业持续发展的动力不是人才，而是利益分配。也就是说，企业利益分配才是企业持续发展的基础。 1、分钱动因，不同阶段的人动力是不一样的，比如基于困苦年代的七零后，他们的核心动因就是
现在的中小企业啊面临着多重的挑战，如何获得客户如何经营下去如何成功的转型，以及如何解决融资难的问题啊，这些都是他们需要跨过的大山。如果不能解决这些问题啊，企业未来的发展之路将会非常的艰难，甚至有可能被市场无情的淘汰。随着时间的推移，库存积压
老板大多是营销达人或产品达人，但对管理却头疼无措。成立一家公司很容易，但想要持续生存却非常难，想要良好发展更难。企业想要良好生存与发展，必须持续具备竞争力、外部竞争力和内部竞争力。外部竞争力多指营销能力和产品能力，内部竞争力为管理成熟度，也
行业巨头们都用的方法归根到底就有三种，第一，成本领先，第二差异化。第三聚焦，无论是大大小小的企业都有用。 1、成本领先战略是通过规模效益做高效的管理，最大限度的降低成本，并低于竞争对手。比如说沃尔玛通过扩大规模，压低进货价，建立配送中
在VUCA也就是动荡、不确定、复杂、模糊的时代，中小企业要破局，可以考虑以下几点。 一、聚焦核心竞争力。持续强化自己的专业优势和核心能力，为客户提供独特的价值。 二、建立敏捷的组织架构。提高应对变化的速度和适应性，采用扁平化的管
王宣喻
靳凯顺
曹卫华
郑文生
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