讲师履历:
◆浙江康派医疗科技公司总经理
◆浙江康莱特制药集团培训总监
◆上海景峰制药西南大区经理
◆红云红河(云烟)集团团队训练首席教官
◆云南社科院职业化教育研究中心总教官
◆*AACTP注册培训师
◆国家一级培训师、体验式【点击详细】
其实员工的偶尔抱怨是在每一个企业都存在的一些现象,但是每一个老板应对的方式不一样,聪明的老板会采取以下几个方面的方法, 化员工的抱怨为员工的动力,正面做好员工情绪的一些管理和调节激励的工作。 第一个方面,聪明的老板会倾听员工的抱怨。员
团队陷入困境,别急着改变,管理者先过好自己这一关。团队陷入困境,管理者想到的往往是让团队做出什么改变,却忽略了自己的思想和心里,同样也要转变。对此给团队管理者四个切身体会的建议。 第一,接受现状。就是管理者要有清净心,只有这样,才不会
我们仔细留意一下,在工作中似乎总能听到这样抱怨的声音啊。leader会说现在的队伍太难带了,员工也在吐槽做点事情好难啊,很明显,这中间存在着一个很大的gap。而这个gap从本质上来说,是因为leader对自己角色的定位存在偏差而导致的。那很
很多老板说团队管理不好,什么是团队思维,作为一个团队的管理者和领导者,应该从三个维度进行思考。 第一,参与共同体。团队当中不是什么事情都是有管理者去执行的,应当是要让每一个成员都有机会参与,因为每个人的经历和感受不同,他做出来的效果也
有人问我说,我们是一家十人左右的小公司,员工工作动力不足,请问如何可以让员工工作有动力有积极性,一般在小公司小团队当中,假致员工工作动力不足,跳不出三个原因。第三个原因是员工自身的原因,第二个原因是公司的原因,第三个原因是管理人员的原因。
很多面试官会将团队氛围比较open当做一个卖点。但很多时候,对氛围open的体验会随着你入职时间的积累,慢慢的会磨掉表面的光鲜,那变成只是看起来很open而已。就是因为大多数团队没有搞清楚什么是真正的open。那误将表面上那些我们有什么ce
我们经常听到管理者会有一些言语去鼓励团队的小伙伴,比如说你真棒啊,真优秀,你这个点子太好了。肯定也是有效果的,但是也是最容易被忘记的,那为什么很多管理者喜欢这种言语去鼓励呢?因为他非常简单直接。可是言语的鼓励的话,其实他是一种边际效用递减的
如何衡量一个团队好不好?和领导者的关系是什么?为什么你总是苦口婆心的教你的下属,可是他怎么教都教不会?为什么你费尽心思的带团队,他们一次又一次让你失望。如果作为一个领导者,作为一个老板,你到底是应该关注员工的动力,还是更应该关注他的能力。有