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张长胜山东省潍坊市人，潍坊市第一期会计领军人物，潍坊市会计学会理事；现任潍坊现代预算管理研究所所长，山东经贸职业学院内部控制研究所所长、会计学院特聘教授，兼任数所高校教授，大型企业独立董事和财务顾问。历任潍坊亚星集团副总经理兼总会计师，山东丽波日化股份有限公司总经理兼党委书记、山东潍坊渤海电光源有限【点击详细】
分析，在涉及企业物流的所有费用之中，对外委托物流费用占42.7%，而企业内部间接的物流成本占57.3%。 物流服务降低客户成本主要是通过对企业供应链过程中的各个环节、各个因素的综合分析与控制来实现的，在这一过程中物流管理的目标并不仅仅限于
你懂得采购成本分析吗？成本分析五步法，可让管理者对企业各部门成本情况进行更深入了解，成本分析流程的五步法 步骤一，分析产品。我们需要了解产品的具体结构，物料的零部件的构成，其方式有 1、找BOM结构图等资料，了解产品的具体构成方
几种常见的需求预测方式：自上而下的优势在于在高层次所做的预测准确率较高，适合用在销售趋势在高层和底层都很平稳的产品中，缺陷在于对于有特殊销售模式的产品如新品，销售数据断断续续的产品等则就有可能无法覆盖。 需求预测的准确率（FA-F
上一篇讲到，很多企业当前背负着重资产在艰难前行，那如何能够在提高效率，保持客户满意度的同时，减少库存，轻装上阵？关键还是回到原点-----用好企业已有的ERP系统。 通过简单的市场调查就不难发现，但凡有点规模的企业，都有自己的ERP系
很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本。 企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在
在制造业，材料成本管理控制是一件非常复杂的事情。要做好材料成本控制，涉及到多个部门的工作。在材料成本控制的问题上，公司各个部门的工作会交错掺杂在一起，不是一件很容易管理的事情。 材料成本控制的思路总的来说有2个方面
成本进行控控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降
1、针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视
刘祥
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张福林
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