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某集团企业大学商学院执行院长；
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曾担任国内多家知名企业管理咨询首席培训师
曾担任鼎华咨询、中域康达医疗管理公司总经理；
国际ICC协会客座讲师；
中华讲师网实名注册培训师；
湖南培训师联盟（官网）发起人；
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这五种员工，连蛮横的领导都不敢招惹。 第一，有背景的人。哪个企业没有这样的人，要么是跟老板或者大领导有裙带关系的人，要么是大客户安排过来的人，这些人都是有背景的人，他们虽然在基层表面看起来好像无关紧要，实际上却有通天的能力，对于这样的
传统的激励可以分为三种方式，分别是控制型激励、单一型激励、单向型激励。这些激励的总体特征都是企业提出自己的标准、目标、条件和激励方式，如果员工做到或者达成就能获得相对应的奖励。但是如果想将员工的热情和目标绑得更紧，就建议来做双向的激励，双向
听说今年的除夕不放假了，这引起了很多上班族的一些反应，毕竟少了一天的假期，谁心里会舒服？那么公司应该如何做好员工的安抚工作？在中国的传统文化中，除夕是一个非常重要的节日，家人团聚，共度新年，那么重要的节日，尽量要安排员工放假，如果实在无法放
领导者要不要跟员工走的很近呢？千万不要。那我请问大家一个问题，你觉得我们职场上有真正的朋友吗？不要把同事不要把下属当朋友，同事是什么？同事是大家一起来共事共事是什么意思呢？大家一起工作，把事做成。所以我更喜欢用战友来形容我们的同事。
员工经常加班就是好事吗？不见得。有一些老板老是喜欢让员工经常性加班，加班是在正常工作之外的时间，员工继续工作的情况，对于一些公司和员工，但是是否应该认为员工经常加班，就是一件好事或者一些坏事了？认为这个问题并没有一个简单的答案，因为它涉及到
奈飞这一家公司，他的用人观什么？他说我只雇佣成年人。华为的用人观什么样子的？他说，宰相起于州郡，猛将起于卒伍。为什么奈飞说只雇佣成年人呢？因为当我只雇佣成年人的时候，我不需要有太多的流程，太多的管理去束缚他们。 所以的话与他的文化相融
很多销售不喜欢PK，原因其实很简单。第一个怕容易扫地输了没面子。第二个呢是我如果输了，还有一些物质上的损失，甭管是金钱还是一些东西，都会损失出去。第三个是什么？就是扛不住这么大压力，我一个月都要与一个竞争对手PK那我要是感觉特别怕输，但我这
咱们在管理中啊把员工分为三个级别啊，优秀员工占比大概百分之二十，还有普通员工占比比较多百分之七十。另外呢剩下百分之十的新员工或者末位淘汰的这个比例呢就延伸出一种工作方法，叫做271管理法。但是很多管理者呀，把重心也就是管理重心放错了位置，他
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