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孙军正老师，集团执行系统第一人，中国现场派第一人，中国执行力研究院院长，亚洲领导力开发研究院院长。他是*实战派管理咨询专家，是北大、清华等高校客座教授，是富士康、海底捞等多家企业管理顾问。他在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造卓越的执行系统，确保了公司长期持续快速发展。他首创“全员锁【点击详细】
基层银行行长 基层银行是构成商业银行的主体，基层银行工作的好坏直接决定着商业银行业务的成败。基层银...
制约因素犹如总裁心里的一根刺，也成了企业的管理之痛。 很多总裁不解，我们的企业在发展过程中，究竟...
如何提高企业执行力之有情领导、无情管理、绝情制度 责任一缺失，执行必缺失。 ——总裁智慧...
如何确立外包思维 外包思维是指“企业把非核心业务交由其他专业公司操作，使整体业务得以顺利完成的思...
如何做好团队管理之用商人的思想去经营团队 公司的成功不是依靠个人的力量，而是依靠团队的力量。一个伟...
什么是结果管理 结果管理就是企业的每一项工作都是以结果为导向，在强调运营、经济的同时，把结果归纳...
企业运营体系 企业的运营体系是由制度、流程、工具三部分组成的，运营体系主要的作用就...
环境影响人的行为 看得见的和看不见的环境都在改变着我们的行为。 ...
企业执行力文化 企业执行力文化影响着员工的信念、价值观以及行为模式，建立起来也需要一段很长的时间。...
如何建设团队之狼性总裁的三大方针 企业有了正确的方针，员工才会按照正确的路线前进。 ——总裁智...
决策主力之狼性总裁的三大定位 定位是开展一切工作的开始。而狼性总裁也需要掌握三大定位法则。 1...
加强团队建设之商业人格与团队建设 如果你迟迟不行动，是为了要看看别人怎么做； 如果你感到心情烦...
什么是战略管理 要想企业获得战略性的成功，企业管理者就必须具备战略思维逻辑。无论任何问题都要...
什么是核心竞争力 通俗的说，企业的核心竞争力就是要所有的客户都能够记住企业的名字。严格意义上...
企业是需要赚钱的，而企业不能够仅仅只是赚钱而已。做好一家企业需要从树立企业形象，以及企业文化开始，...
卢文平
姚光林
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石华彬
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