实战型自由职业培训师,
职业经理人出身
广东省职业技能鉴定优秀专家。
现任广州市创业指导/创业项目评审团专家组长、《营销管理》杂志常务副总编、亚洲积极心理学院副院长、广东省和广州市职业技能鉴定专家委员会专家、“*培训书系”专家委员会专家、“赢在广州”广州市大【点击详细】
什么样的人,可以当好企业的培训师,很多管理者或者HR都有一个误区,只要这个人待的时间久,业务熟就可以去做培训,但事实,一次又一次的打脸,钱花了,时间花了,却没有取得预想的培训效果。认为选拔培训师最重要的原则在于三个方面: 一、有所长。
如何对企业培训工作进行总结,这七个指标,必须知道。 一、当期培训成本总额。 二、人均培训成本。计算方法为:当期培训成本总额除以当期企业平均人数乘以百分之百,把前两个指标和以往的数据做对比,就知道公司在培训方面的投资是增加了还是减
萃取隐性知识,对于企业来讲是非常关键的知识,他们往往比显性知识更完整,更具有创造价值。专业技术人员的工作和创新,更有赖于他们固有的隐性知识。通常一个企业内部的隐性知识是显性知识的3到5倍之多。如何挖掘企业内部的隐性知识,并促进其显性化,是知
如何去培训员工的专业能力?首先,要知道去培训或者提升员工专业能力,就两个核心的事情。 第一个,学。但在学的方面不是往常的样子,填鸭式的,然后让他去学,可以把学分成三种不同的方式。 第一种方式,自学。主要是针对在专业能力提升当中的
那围绕基层干部人多底子薄的特点,基层干部的培养方案侧重于全覆盖的普训。以及当我们的组织较为庞大时,做到总部和分支机构的上下联动,打造出口耳相传的优质项目品牌,具体怎么做呢?首先因为覆盖面广,所以我们尽可能的要让学习的内容是易于推广和复制的。
像我们这样的老板,其实企业里边你要去做培训,他其实有什么样的一些好处。 1、第一个目的是什么?他可以的给我带来的好处是什么?其实很简单来说,就是归属感,员工的归属感和主人翁意识。为什么会是这样的说呢?当你开始不断的去做这样的一些培训工
杨天河老师说过,领导力是判断一个组织未来的头号指标,也是企业持续发展的总开关,同时决定着个人职业的上限。很多企业因此十分重视领导力培训,为此耗费大量资源,但收效并不明显。归结起来主要存在五大问题,现将问题及解决方法分享如下: 一、企业
就是我们培训的负责人至少在三个方面是很有建树的。 1、它应该是一个行业的专家,对你所在的行业应该是比较了解的。了解行业的过去,了解行业的未来。包括行业当中目前存在很多问题,你们也能够有一个清晰的认识。你在这个行业里面如果不了解,你很多