情境实践家课程创始人深圳企业培训者发展同盟高级顾问高级职业经理人,高级人力资源管理师
清华大学,北京大学等高校EMBA体验式课程特聘讲师香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(【点击详细】
作为一个中层管理者,我就给你四个角色。 一、你要成为一个合格的下属,优秀的下属,杰出的下属,成为一个好的下属。这就要求你跟你的老板之间建立一些良性的人际互动。你要跟你老板之间要保持同道, 1、价值观要趋同。也就是说组织的价值观就
销售管理的三大重心
因为销售工作本身需要不断的提升,所以销售管理者在管理过程,抓住三个非常重要的因素。
管理当中不要当一个传声筒,是个人都知道,可是很少人能够理解传声筒和承上启下真正的区别在哪里。假设今天有一个下属打破了一片玻璃,这个玻璃大概需要2000块钱。按公司的规定,他需要赔偿。但是这个下属刚刚工作没多久,收入也不高。
管理者如何实践“解决问题”?-《领导力行为手册》 1. 要留意你所判定的问题是问题的真正原因。聚焦核心问题本身,而不是它造成的后果。在问题解决中首要和最重要的一步是准确地定义问题。管理学大师彼得&
中层管理者,要提升自己的管理能力,
第一,要提升思维模式,熟知自己的岗位职责,尤其是刚晋升的中层管理者,要及时扭转自己的思维模式,从基层管理者思维模式进入中层管理者思维模式,从管人和管事角度来看,在
下面我们来看看MTW公司是如何做期望激励的: 它的建设始终都围绕着一个要素,即一种将人力资源置于首要位置的公司文化。 MTW的员工就好比它的“赌金保管人”,公司财富的积累完全取决于他们是否能很
假如公司的一个软件工程师主动提出系统中存在一个很大的漏洞,他说,自己可以在三个月内完成这一漏洞的修复。然后,顺理成章地把这一光荣的使命交与给他。可是,没想到这个过程却持续了9个月。这时,你可犯愁:究竟是奖励他主动创新呢?还是追究未能按期
中国的中小企业,据工信部的统计,截止2019年底,占据了国内企业总数95%以上,贡献了全国50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。在这里,我们更看重相对数字。因为相对数字更稳定,变化较小,而绝