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胡松评，名师学院 领域学院讲师；*培训师，是我国供应链培训第一人，如今
中华企管培训网特聘讲师胡松评
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是清华和复旦最受学员欢迎和实用性最强的外聘教授之一，是中国首批主讲并出版采购物流和供应链实战技能教学光盘的独立作者。
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采购如何解决衔接出错，部门不配合。 一、建立良好的沟通机制。与相关部门建立定期沟通的机制，确保信息的及时传递和共享，建立跨部门的协作团队，定期召开会议，共同讨论和解决问题。 二、明确责任和权利。确定每个部门的责任和谈判，加强各自
面试采购，做采购最重要的有三点。 一、沟通能力。因为采购是公司里对接部门比较多的职位，然后也需要每天面对不同的供应商，需要把问题和解决方法讲清楚，以便于工作交接和供应商通知到位。 二、细心。因为采购物料是需要仔细核对下单产品的品
现行的采购模式，主要分为招标采购、传统模式采购方式，以及电子商务采购模式。传统的粗放式的采购模式，仍然是企业采用的主要的一个采购模式，在这种传统的采购模式下，大部分企业的采购职能被忽视，企业采购已经暴露出来如下的一些问题： 一、采购战
供应商太多，物料太繁杂，作为采购如何破冰？供应商群体庞大，但缺少核心供应商，采购天天很忙，却一直在做低效率低价值的工作，采购战略仅仅停留在概念之上，采购流程随管理层心情变化而变化，采购对供应商的管理越来越难，整个采购情况的改善也越来越艰巨，
有效防范采购风险的措施。 一、加强市场信息的监测与分析。企业应加强对市场环境和信息的监测分析，做好市场调研，全面收集和掌握外部环境中的采购风险因素，通过对风险信息的分析，预测未来采购活动中可能出现的风险，并制定相应的风险管控方案，以避
甘特图又称为横道图、条状图，以提出者亨利劳伦斯甘特先生的名字命名，亨利劳伦斯甘特是泰勒创立，和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一，甘特非常重视工业中人的因素，因此它也是人际关系理论的先驱者之一，甘特图通过条状图来显
波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法，四象限分析法，产品系列结构管理法等，由美国著名的管业学家，波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森，于一九七零年创作，波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有两个，即市场引力与企业实
采购成本高涨，该如何应对？ 一、审查供应链。深入分析每个环节，找出可能的浪费。 1、找出成本的痛点。这些痛点可能是多余的运输，也可能是过度的库存。 2、寻找合作的可能性。与供应商建立更紧密的合作，分享信息，共同减少成本。
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