胡松评，名师学院 领域学院讲师；*培训师，是我国供应链培训第一人，如今中华企管培训网特聘讲师胡松评中华企管培训网特聘讲师胡松评是清华和复旦最受学员欢迎和实用性最强的外聘教授之一，是中国首批主讲并出版采购物流和供应链实战技能教学光盘的独立作者。具有20多【点击详细】
采购数据分析八流程。 一，为什么分析？首先得知道为什么分析，弄清楚此次数据分析的目的，比如什么类型的客户交货期总是拖延，所有的分析都得围绕这个，为什么来回答，避免不符合目标，反复返工，这个过程会很痛苦。 二、分析目标是谁？要牢记
采购的这些痛点难点，你的企业有吗？ 第一，采购管理的制度不完善。从询价、报价到评估供应商的谈判，再到合同的签订、合同的管理，整个业务流程，缺乏具体的程序规定，采购大权集中在某一个人的手中。 第二，采购成本难以控制。很多企业的采购
通常采购协议的内容有哪些？ 一、交货地点。交货地点的远近，直接影响到采购价格的高低，影响交货时间的长短，运输途中的危险性，付款验收的效率与方便等，因此这些问题事先确定明白。 二、包装及运输方法。包装是否规范对物料进场的品质有密切
采购怎样让跨部门沟通更顺畅？ 一、建立良好的合作关系。建立积极、互相尊重的合作关系，是跨部门沟通的基础，了解每个部门的职责和目标，找到共同的利益点，促进合作与协作。 二、清晰沟通目标。确保在开始沟通之前，明确目标与要求，明确表达
采购个人职业规划如何制定？制定采购个人规划，对于个人职业发展至关重要，下面是一些建议，帮助您制定采购个人规划。 一、确定职业目标。首先要明确自己的专业技能，例如成为一个成功的采购经理或供应链专家，或者在特定行业或领域发展，确定职业目标
差异化分析五种方法。 一、整体差异化分析。整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、盈亏平衡分析等几个项目来进行。 二、个别成本差异分析。个别成本差异分析，包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发
内部引发的采购问题。 一、不清晰、不准确的申购信息。申购信息是采购链条的源头，由于不清晰，甚至不准确导致难买、买错，在企业内部很常见。为了避免采购能做的就是了解再了解，沟通再沟通，当然这也成了最花时间的事。 二、空降的供应商。在
比价采购重点比什么。 一、价格对比。比价首先是价格之比： 1、根据各供应商提出的价格进行对比。 2、有底价预算的与底价对比。 3、与成本价比。 4、与以往的采购价格对比，或不同的对比，去判定价格的合理性。
张得红
吴诚
张仲豪
黎一彬
黎一郴
王博
徐鲲
武文红
陈小之
秦涛
马维国
陈飚
胡士筠
王大勇