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陈先生属于理论、实践兼备型导师。曾在*芝加哥大学和香港中文大学留学，在*麻省理工大学任访问教授，现为中山大学、清华大学等多所高校教授MBA、EMBA课程，理论功底扎实。另一方面，陈先生曾在地产、快速消费品等多个行业从事一线销售管理工作达十年之久，也曾在*、香港工作多年，既具国际视野，又熟悉本土国情。【点击详细】
和大家分享一个观点，什么叫好的企业？好的企业就是有使命愿景、价值观，有宏大的战略目标，有宏大的战略和企图，主动承担社会责任。正如德鲁克说，企业的器官的功能越大，企业的社会责任越大，商业机会越多。一个好的企业，就好比一个优秀员工，主动解决企业
企业的价值链是为客户创造价值的链条，将企业的价值链分为前台、中台和后台的业务，来更好的兑现对客户的价值承诺。包括内部客户和外部客户。企业运营管理体系建设的6种能力。分别是战略规划能力、流程体系能力、组织体系的能力、激励与评价体系的能力、信息
组织是企业经营的基础，是一项非常重要的因素。组织的构建是经营制的，大部分的老板都是根据常识或者职能来构建自己的组织，因此人员就会在不知不觉中增加最终形成组织的臃肿。因为仅仅将组织按照职能来划分是不够的，要想实现公司团队上下团结一致，共同去推
微软啊是一个巨头的科技企业，经历了从辉煌到低迷，再到重振雄风的历程。鲍尔默是个典型的经验主义者，在担任呢微软CEO的期间呢过于沉溺于微软过往的成功模式，忽视了外部的比如说像苹果这样的公司的崛起以及外部环境的变化，导致微软呢在互联网时代错失了
一般谈到企业，就会说到经营管理，经营和管理似乎是相互交融的水与乳，分不清谁是谁，也看不到二者有什么样的区别。经常在管理前线出没的你知道经营与管理有什么区别吗？一起来聊聊。 1、经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内抓企业。 2
7月28日，每日优鲜高管突然宣布强制解散大部分员工，将近500名员工没有任何补偿，烧光110亿，欠供应商的钱高达16.5亿。中国生鲜电商第一股每日优鲜为何会在上市一年后兵败如山倒，溃不成军呢？一家企业做大做强的关键核心因素，首先源于老板具备
你的企业将以什么样的方式进行增长？你想好了吗？企业增长是我们每一位领导者永恒的话语，也是最核心的问题。接下来的内容你一定要把它看完，因为决定着你企业增长方向。企业增长我们都把它分为明线和暗线两个部分。在明线的过程当中，其中资本的注入非常重要
每天与企业打交道，有的企业生意盎然，有的企业步履维艰，到底问题出在哪里呢？不是企业越来越难做了，而是各行各业越来越专业了，不是生意不好做了，而是用户不好忽悠了。市场正在淘汰没有信用，吹牛浮夸，不脚踏实地的人和企业。慢慢留下
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