北京某大型房地产集团常务副总裁；北京某大型投资管理公司运营总监；北京某管理科学研究院副院长；现任北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、*北弗吉尼亚、英国威尔士等十八所国内、外知名高校EMBA、总裁研修班沙盘课程首席讲师；北【点击详细】
团队业绩差和士气是分不开的，而这两者出现问题的原因，可能是管理者管理不当导致的，作为一个合格的领导者，要做的可不仅仅是纸上谈兵，应该下到基层做大量的问题思考和亲自示范。 一、晨会要抓目标。早晨一定要重点在鼓励，少批评，多规划，少检讨，
几乎所有的企业都非常羡慕华为的狼性团队文化。因为狼有敏锐的嗅觉，团队合作精神以及不屈不挠的耐力。要知道，华为的员工基本上都是高级知识分子都是聪明人，而如何让一群聪明人都能围绕一个共同目标，互相信任互相协作。而这一切都是靠任总的三把大刀砍出来
为什么要重视集体智慧？为什么不能忽视来自业务一线的声音？因为很多时候啊，发动集体智慧的威力难以想象，来自业务一线的声音是那么的吹糠见米。在咱们市场营销领域有一个经典的案例传说当年某个知名的味精厂商的领导们为了提高销量抢占更多的市场份额而煞费
就是所谓的这种管理学大师，他们可能会经常会搞一些其他的操作。比如说可以建议你，你看你团队状态很涣散，对吧？那怎么办呢？应该每天准时打卡，早上呢可能固定的早会战会，甚至可能在战会上呢还做一做早操，做一做运动，对吧？啊，这些实际上都是这种，就在
团队陷入困境，别急着改变，管理者先过好自己这一关。团队陷入困境，管理者想到的往往是让团队做出什么改变，却忽略了自己的思想和心里，同样也要转变。对此给团队管理者四个切身体会的建议。 第一，接受现状。就是管理者要有清净心，只有这样，才不会
根据某知名的管理咨询公司在一次关于企业文化竞争力的调研中发现，最受大家欣赏的十个文化关键词，依次是创新、团队合作、客户至上、主动进取、追求卓越、奋斗精神、结果导向、人本、创造价值、责任担当。看来啊真的是英雄所见略同，团队合作排在第二位，他反
团队凝聚力就等于企业的战斗力，企业的战斗力，直接决定了你的绩效。一个有问题的团队在市场上是没有竞争力的，一定会被市场所淘汰。一个团队要有凝聚力，千万不要以为搞几场活动就能够解决，需要在五个方面下硬功夫。 第一，要有员工喜欢的愿景、使命
你有没有发现，就一般喊口号喊出来的那些口号都是老板希望团队想达到的那个状态呢？当然这个也是无可厚非啊。那作为员工呢往往呢是很讨厌这种口号的那因为绝大多数的口号和我们团队实际做的事情以及做事的方式，他都是不太匹配的，这就造成了团队成员这种价值
蒋裕华
马一辉
何威
张华
郭山峰
杨帆
梁宇
肖承建
吕梓陌
饶敏
润岩
冯兴鸽
赵振东
廖贤孝
徐剑