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*乔治华盛顿大学高级访问学者、亚洲十大优秀培训师。国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询顾问。十余年世界500强等国内外知名企业实战经验，担任销售经理、营运总监、培训发展总监等职务。
多年企业管理、培训和咨询实践过程的凝练，率先在国内推出了一套源自跨国企业、却又深植中国文化的员【点击详细】
十月三十日，华为技术有限公司申请注册遥遥领先这个商标，国际分类为运输工具、科学仪器，随着mate60系列手机的发售，遥遥领先已经成为网络热词，作为全球领先的通信技术解决方案，供应商，一直以来对其创新的能力和技术实力著称。正如这个刚申请的商标
咱们都知道，其实这个企业不是一个人在战斗，是一群人为了共同的一个梦想和目标，大家分工协作，一起去达成目标。整个这么一个架构，既然有一群人为了一个目标而去努力，我们就必须让每一个人清晰的知道整个企业的方向在哪里，目标在哪里。我们先到哪里，后到
在今天的后疫情时代，面对商业的越来越不确定性。我发现很多老板都把现金流为王作为第一经营指标，原因有以下几点。 1、灵活应对市场变化。今天的市场需求波动极大，面对这样的局势，企业需要足够的现金流来应对市场的变化。 2、提高竞争力。
什么是数字化转型的本质？我们认为，数字化转型的本质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。 当前，全球信息通信技术正进入技术架构大迁徙时代，企业数字化转型正在经历从
十月二十四日，三菱汽车董事会正式宣布退出在中国的汽车生产，这一消息引发人民对于三菱汽车为何会在中国市场败退的疑问，那么究竟是什么原因，让三菱汽车做出这样的决定？ 第一，三菱汽车在中国市场的品牌形象存在问题。相比于其他日本汽车品牌，比如
为什么企业稍微做大一点啊，有了一定的规模，就会出现停滞亏损，甚至出现倒闭的情况。其实啊这个原因也很简单，就是企业关注点转移了啊，从关注被动数据向主动数据转移了。我们说被动数据啊，它是市场中客观存在的数据啊，它是用户的这个需求的数据是未被满足
创业阶段到底需不需要战略领导力？当然是需要。我们创办一家企业，无外乎两个目的，一，持续的经营，稳定的赚钱。第二，把它养肥了，然后出手。就前者来说，我们继续要找到高获利的业务方向。同时的话我们也要培育组织能力，能够让我们有能力去在这个方向上持
现在的中小企业啊面临着多重的挑战，如何获得客户如何经营下去如何成功的转型，以及如何解决融资难的问题啊，这些都是他们需要跨过的大山。如果不能解决这些问题啊，企业未来的发展之路将会非常的艰难，甚至有可能被市场无情的淘汰。随着时间的推移，库存积压
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