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执行力建设与5R目标管理培训专家
-原锡恩英才（833161）分公司讲师部经理
-原山东综合实力第二教育培训机构培训总监
-实战型管理与训练专家，多家企业管理顾问
-“领袖之道”中小企业发展联盟特约咨询顾问
-《目标管理闭环：5R目标落地管理模式》开【点击详细】
作为管理者，上至老板，下至基层员工，常常都会抱怨员工执行力不好，明明工作已经安排了，可就是没有结果，不仅没有结果，中途还没有过程汇报。但是绝大部分的团队执行力不好的根因都在于团队的领导者，由于他们缺乏领导力，没有制定管理规范，工作要求不具体
团队的执行力太差，三天能完成的事情要拖一周，完成的质量也不高，感觉团队的人太难带了。我给你出三招，使用一个星期，就能感觉团队的执行力有明显的提升，现在我把这三个方法分享给大家。 1、匹配人才特质，分配工作任务。作为团队领导最关键的一件
高执行力有两个前提，一个是任务分配及资源配置合理，另一个是执行结果的监控和奖惩机制。我们来聊一下第一个关于任务分配及资源配置合理给大家分享几点。 1、决策要严谨。给员工下达工作安排之前要深思熟虑，不能拍脑袋，更不能朝令夕改，科学的决策
员工不会做你希望他做的，但一定会做，你会去检查的事情。下属的执行力差，你安排的工作，自己有去检查过吗？有去跟进过吗？他不以为然的说啊，都是熟门熟路的工作了，不用怎么检查了吧。显然他给下属安排工作，基本上就是大手一挥你们去做，而自己这下就轻松
对付拖延症的四大绝招，合理的自我管理和懒惰的自己说拜拜。我们常说带团队最重要的是什么？没错，就执行力。一个团队要是没有执行力，做不到令行禁止，必然难成大事。执行力翻译过来也可以叫做自律。古往今来，每一个成功的人都有着非常强的自律性，他们知道
执行力是衡量目标达成的指标，也是企业文化的重要内容。每个企业都希望打造出高效的执行力团队，也希望培养出高效的执行员工。员工的执行力主要表现在员工目标完成能力方面，员工执行能力不足，就无法达成目标，在高压的态势下更多时候选择离职。员工的执行能
有很多人说，老师你能不能给我们员工培训，开个会，提高一下他的执行能力。我说这个话题，首先你这么说的话，它是个伪命题。我说执行能力它不属于个人能力，是我们管理体系中所反射出来的一个东西，一个执行体系知道吧？一件事儿没有达到执行结果有三个原因。
很多企业老板抱怨团队的执行力不够，各种目标研讨会、定期例会、专题会议上，老板和团队要达成的共识，要做的事情有很多，但是往往最终执行的效果很差。责任人汇报的时候，又能解释出很多理由。其实所有的经营管理的本质就是规划到执行，规划决定了我们希望做
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