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仲杰老师：
★ 清华大学EMBA特聘讲师；
★ 浙江大学总裁班特聘讲师；
★ 武汉大学MBA总裁班特聘讲师；
★ 深圳清华大学研究院首席咨询顾问；
★ 中国TOC研究学会会长；
★ 富士康IE学院特聘讲师。
仲杰老师著【点击详细】
高效快速的换产对企业是否非常重要，答案是肯定的非常的重要。在今天大多数企业都是多品种小批量的生产方式，订单的数量都不大。如果按照市场的需求来做，做很少的量就需要去换产，需要生产线切换，需要换模具。很多企业觉得这个过程的时间是非常浪费的。我最
生产的效率化 所谓生产效率就是对生产所需投人(输人:材料、人员、设备、能量等)最小化，获得最大产量(输出)的同时提高附加值和降低制造成本。具体来说，追求效率化包括以下两个方面的管理活动: 1.谋求扩大量的活动 (1)提高设备效率的活动
供应链管理环境下的生产计划与控制。企业生产计划是关于生产系统总体方面的计划，它所反映的是企业在计划期应达到的产品品质、质量、产量和产值等生产方面的指标，生产进度以及相应的布置。它是指导企业计划期生产活动的纲领性方案，生产控制的对象是生产过程
精益思想的核心 精益，本身就是一种文件，一种思想，但是，我们大部分的企业在实际运用过程中往往把他给误解了，有些企业，做了个现场5S，就说自己的企业做了精益生产，做了个设备管理，就说自己做了精益生产，设计了一天U型生产线，就说自己企业做过了
在市场环境趋向小批量、多品种、周期短、变化大、问题多、预测不准的前提下，许多公司为了防止库存和呆滞，自然而然采用了按订单生产（MTO）的模式，但还是面临库存大、交付不及时的问题。为什么？ 其实，这种自然而然的按订单生产（
制造业正在变中求进、精益求精的发展，有关于中国制造业的信息化调查报告显示，中国制造业正在不断探究信息化建设，实现企业全面信息化遭遇到的挑战，以及互联网+与创客运动等将如何颠覆传统制造业的运作模式，改写未来制造业的价值分配，并对制造企业如
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 说到PMC管理，可能好多工厂企业对这个概念不是很清楚，概括地讲：PMC既是生产管控与物料控制。PC即生管其主要
为时6个月的敏捷制造&集成供应链项目到1月31日顺利结束，实现： 1、生产现场不亚于任何竞争对手。 2、人均产量提升（元月平均人均小时产量）： * A线原1.22，现2.64 提升116%-----做多品种、小批量
吕宁
李庆远
黄国成
蔡报民
王国超
黄永科
陈洪
鲍星烨
艾晓光
何振新
张恒
刘韶英
杨庆德
张鑫杰
陈新