台湾中小企业协会讲师
台湾黎明文教基金会顾问
群崴企管顾问公司讲师
承锋纺织公司管理部经理
三胜制帽公司高雄厂厂务经理
德泰利电子五金厂厂长(东莞)
三积瑞科技苏州厂副总经理(苏州)
三集【点击详细】
供应链管理环境下的生产计划与控制。企业生产计划是关于生产系统总体方面的计划,它所反映的是企业在计划期应达到的产品品质、质量、产量和产值等生产方面的指标,生产进度以及相应的布置。它是指导企业计划期生产活动的纲领性方案,生产控制的对象是生产过程
生产计划管理常见的六大问题。
第一个就是生产计划在组织中的定位不清晰。这个是很常见的。有一些企业连生产计划这个组织都没有设立,这是非常严重的一个定位错误。
第二个就是问题订单
现在大多数企业,库存大、品质差、交付不及时。各部门间都有相互推诿、扯皮之事,内耗严重。长此以往,将直接导致公司利润减少、订单减少! 从表象上看,似乎是各部门职责不清、缺失工作流程与标准、绩效考核不到位。 究其根源,是市场环境趋向
正如我们大家都能感受到的,当前的市场环境已经不同于过去10年高速增长的时期,当开源变得越来越艰难的时候,节流即降低成本便成了最直接的,并能决定企业能否活下来的关键。降低成本包括降低制造成本和物流资金成本,而要达到降本的目的,计划
在市场环境趋向小批量、多品种、周期短、变化大、问题多、预测不准的前提下,许多公司为了防止库存和呆滞,自然而然采用了按订单生产(MTO)的模式,但还是面临库存大、交付不及时的问题。为什么? 其实,这种自然而然的按订单生产(
主计划决策。主生产计划应该尽可能有效的表现生产部门要生产什么,如果包括太多的项目,将会导致预测和管理主生产计划困难,产品必须进行主生产计划的层次。 第一,备货性生产。在这一环境下,常常是由多个部件组装成数量有限的标准件,电视和其他消费
主生产计划。主生产计划是极为重要的计划工具,是销售和生产部门沟通的基础。主生产计划是生产计划系统当中的重要环节。这种重要性表现为以下四个方面。 1、主生产计划是生产计划部门和部门实际生产的联系纽带,它也构成了客户需求和生产设施之间的主
您的企业有这样的情况出现吗?多样少量,中间库存和各种浪费惊人!动态管理难以实现!产品在不断降价,成本难以同样快速的降下来!想进一步提高生产效却找不到突破点,改善的效果总是不明显!!!需要进行IE工业工程培训。 IE培训是世界上最成功的