赵炜 ,实战型人力资源专家、企业管理培训专家,工学士、工商管理硕士,大型企业集团(中国500强)人力资源总监。十多年大型集团公司、制造业、中外合资企业人力资源管理、行政管理经历,有兼并整合国有企业集团改制、企业集团人力资源管控模式变革,企业文化整合、传播推广,企业集团行政管理、运营管理、企业战略规划【点击详细】
三句话让你掌握绩效指标提取的极简法则。首先提醒一定要注意顺序: 第一句,做什么考什么。怎么理解?就是考核的指标,一定是从员工的工作内容和工作职责当中提取的,这样才能保证考核的结果是员工自己可以控制的,他才有可能通过自己的工作取得更好的
当尝试完各种绩效管理工具,比如KPI、BSC、OKR,但是公司的绩效仍然没有得到改善,那这个时候啊,可以尝试一下分享的四种方法,会惊喜的发现这才是真正的绩效管理思维,这些思维可以帮你改善绩效。 第一个步骤,聚焦重要的事情。每天列出要完
第一部分 战略管理 一、战略管理核心要素:锁定方向,拆解任务。战略管理包括战略规划、战略解码、战略执行与监督、战略复盘四个部分。其中,战略规划的职能在少部分企业可能会有单独的战略部门负责,在这种情况下,PMO主要负责战略的承接和落地。
怎么能够保证我们和员工共同制定的目标能够实现?这就是绩效执行的过程中,作为老板或者部门的管理者,我们到底是在管过程还是管结果。我们先说管结果,如果你是在管结果,那你每天关注的就是员工你的业绩达成怎么样?一个月已经过去大半了,但是你只完成了三
很多HR朋友在提取绩效指标的时候,都有个疑问,就是通过各种方法所获得的这些指标是不是都要用?是不是都能用?这就涉及到指标的筛选问题,有些指标,虽然把它罗列出来了,但它其实并不是一个好的指标,应该排除掉,那如何对指标进行筛选?一个指标特性测试
我曾经和许多的CEO和高管交流过,他们中的一些人啊,尽管身处高位却仍会困扰一个问题。他们究竟应该更注重自己的地位呢,还是更注重公司的绩效啊。对此,我的回答都是一样的,永远注重的是绩效。一个高管啊必须明白你自己的首要原则时,只有做出业绩,才能
企业绩效考核总感觉乏力可能是由以下几个原因造成的: 目标设定不清晰:绩效考核的目标设定可能不够明确和具体,导致员工难以理解和衡量自己的工作表现。如果目标设定过于宽泛或模糊不清,员工可能无法准确评估自己的绩效,从而影响考核的有效性。
当老板要求HR经理制定一个绩效管理方案的时候,HR经理该怎么办?作为HR经理。 第一,得搞清楚,老板想通过这个方案达到什么目的。一般老板认为绩效就是员工的工作效率和业绩,他们希望通过绩效了解每一个员工的综合表现,希望通过绩效实现每一分