已加入本站
3545天 , 点击量：
21675次
金邦国际教育集团 高级讲师聚知慧咨询集团 高级讲师浙江保康集团 培训顾问企业内在驱动力核心讲师 狼型天下系列课程，主训导师深圳富思分析科技，顾问导师 中国企业家培训网，组织系统专家 他是一位极富亲和力、实效性的体验式训练导师，也是南中国区*爆发力的企业绩效训练教练之一。谢老师早期于北京创业，在多年的【点击详细】
你知道什么是目标、原则、方法吗？它是一套行之有效的职场的思维方法。意思是当你确定做某件事情之前，应当先确定目标，再明确原则，最后呢是找实现的方法。下面我们逐个展开。 1、目标制定，一定要符合smart原则，目标可大可小，也可以是阶段性
我觉得教育行业的人的目标感很强啊，盯住一个家长，就一直在说一直在说，对不对？他可以成为我们持续性的增长客户，目标感很强。然后呢，他其实规划能力很强，因为他的管理层级多，对吧？人多嘛，你一个人的管理幅度多少，我们心里都很清楚，所以他的管理的层
一个企业能做大的特征是基层员工要像油门一样蓄势待发，随时准备往上冲。而管理者要像刹车一样，让公司既能保持活力，还能维持秩序。老板在管理上都希望基层员工有动力，在需要的时候，有足够的速度，管理干部掌控好油门刹车，把握好方向，实现你确定的目标。
为什么有了绩效目标，工作效率却还是老样子？是哪里出了问题？很可能是目标分解做错了。通过对于数千家企业的观察，发现绝大多数企业的大部分管理者，包括HR都不知道绩效目标的分解是什么？认为就是把上级的目标直接分摊给下属就完事了。比如销售部门的总业
为什么自己安排的工作，下属不能很好的完成？为什么制定的业绩永远都达不到预期，造成这样的结果，往往不是下属的原因，而是你。因为你只知道制定目标，却不知道怎么把目标拆解成任务，你不知道怎么样去达成目标。举个例子，假如这个月定的目标是600万，当
目标管理这里面有一个重要的知识点，要提醒一下大家，设置了合理的清晰的目标，并不意味着目标管理的完成。我们之前也有提到目标管理的过程并不是一帆风顺的，受到外界及个人的等各种因素的影响，都可能致使目标难以达成。那么怎么才能提高目标管理的成功率呢
作为这个绩效计划来说，我还想再说一点哈。因为在制定计划的时候是比较谨慎的严谨的哈，那么我们也听到一些这个HR的一些反馈哈。他们说公司我们之前也有做计划的呀，但是大家计划就是糊弄事儿，然后做的时候就是另外一套啊，做这个表面文章干什么呢？有什么
年度工作计划要怎么做？这个问题问的非常的重要，每一个管理者都需要有他的一个年度工作的计划，如果做好年度工作计划，就能够有目的的进行，那么要怎么样才能够做好年度工作计划？以下几点： 第一个方面，要设立目标。在制定计划的之前，要明确自己的
谢理
李庆功
许宏
谢超
龙飞
肖仁山
刘新春
匡陵云
黄海
汪洋
孙浩然
安伊文
朱奕
王振华
陈铁刚