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何振新老师：高级项目经理，高级咨询师，霍尼韦尔内部认证黑带大师，霍尼韦尔及普思精益生产理论+现场实践精益生产培训大师，首席专家，16年世界500强企业跨国公司工作经历，熟悉工厂运作，有很强的实践经验和实施精益制造。中国企业联合会咨询业管理委员会高级管理顾问。有较强的领导能力，良好的沟通能力和协调能力【点击详细】
接到订单后，如何准确的回复客户的交期？当客户问：我这个订单下个月十号能不能交货？业务员经常的回答是这样的：六七天吧，还要半个月吧。显然这都是拍脑袋回复出来的，那么如何准确的回复客户的交期？做好这六个步骤，交期自然清晰准确： 一、及时确
智能制造分为四个阶段，您听说过吗？智能制造我们从干活和计算的角度分为四个阶段。 1、90年代末我们刚刚参加工作的时候，生产车间的各个岗位基本上都是人干，基本上没有机器，出现的各类报表需要统计员和人员进行计算，甚至每个计划订单的减速加速
还在为插单抓狂吗？四招教你做好插单管控。 一、建立生产计划管控模式。客户频繁插单一个重要原因，就是工厂的交货周期太长，担心不插单就不能够准时收到货，所以要从根本上减少插单现象，就需要做好生产计划的管理，以此提高订单准交率，压缩生产周期
制造型企业的数字化转型，谨防这三大陷阱。近几年很多企业都开始了数字化转型，他们要么自己认为已经完成了转型，要么还在转型的路上，但看到真正的成功者寥寥无几。究其原因，大部分企业都掉进了数字化转型的陷阱当中，企业也准备进行数字化转型，那么一定要
工厂订单评审这样做保质保量准时交货。订单评审很多管理者都觉得这个环节是在浪费时间，这是因为很多工厂的订单评审都流于形式，流转次数多，耗费周期长，各部门协调性不够，缺乏统筹规划，比如做错造成货不对版，时间到了出不了货，或者开工的时候，原料都没
呆滞物料是怎么产生的？主要有这四点原因。呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞，很多工厂都有自己的标准，有的是超过三个月不流动就算呆滞，有的是超过一百八十天就算呆滞，也有的是超过一年不流动才算呆滞，所以一般只要存量过多，耗用量非常少，但是存货
面对生产异常优秀，班组长都懂得分类处理，处理现场异常，是班组长的日常工作，但是现场的异常往往情况不一，要高效处理，就需要对异常进行分类，主要分为三类： 一、临时性的异常，快速解决。临时性的异常就是在一段时间内发生，但是其他的时间里面可
订单结案是多此一举吗？看看真相如何？关于生产订单，很多管理者都存在一个误区，认为订单做完了，是赚是赔都已经定性了，没有必要在订单结案上浪费时间，很多工厂订单完成以后，产品入库或者发货就算完事儿了，接下来生产计划继续做下一个订单完成后，又继续
刘江
华开平
张强
范斌
谢景仲
王树功
陈小敏
张志虎
欧阳生
宋少彬
李海福
周小明
杜荣波
胡月亭
杜鹃