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2010年收录为“世界培训史”百位大师
★2009全球人力资源10强培训师
（国内目前*一位精通国际劳工（ILO-SIYB）培训师技术和世界银行集团国际金融公司（PEP-BE）培训师技术培训专家）
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我的员工老是抗拒分析和提升怎么办呀？啊，这一类员工非常的多，一般情况下有两种情况，一种是这种员工，他是真的很厉害，他确实是你的业绩标杆，甚至于他觉得他做销售的话，比你还要厉害，有这样子情况吗？有的啊。另外一类的话，他可能就是什么呢？他就是业
做管理呢，时间久了都会有切肤的体会，你花在员工身上呢，最贵的不是给他的工资，而是花在他身上培养他的时间。因此呢你得辨别清楚哪些才是值得培养的员工，以下几类人呢，建议你果断的放弃培养。 1、他只有半桶水，所以他晃得很，他不愿意学习新东西
在公司没有福利的情况下，如何安抚员工？如果只从安抚的角度来讲，那就是砥砺前行，大家一起共克难关，我觉得这个是合理的一个状态。因为本身今年的整个市场的经济环境并不是特别的，所以各个公司呢在整个福利上面来说都是在减少的。比如说刚才我们也提了一些
咱们在管理中啊把员工分为三个级别啊，优秀员工占比大概百分之二十，还有普通员工占比比较多百分之七十。另外呢剩下百分之十的新员工或者末位淘汰的这个比例呢就延伸出一种工作方法，叫做271管理法。但是很多管理者呀，把重心也就是管理重心放错了位置，他
很多企业老板经常抱怨自己的客户少，效益差。那我就问你，别人家的客户多不多，利润高不高。你行业里有没有赚的盆满钵满的？大家都是两个眼睛，一张嘴，凭什么别人家公司就能找到大客户销量蹭蹭的涨，你的企业就不能。不要觉得产品生产出来，再配个销售团队，
有这样一家企业经常会接到一些紧急的订单，不得已老板要求全体员工加班。员工大多是伴随公司一路走来，对公司非常有感情。一开始大家都愿意把午休时间抽出来工作，有的员工为了提前完成任务，换回半天假期，还会创新方法，提高工作效率，但是没过多长时间，员
员工一定要分三六九等，绝对不能一视同仁，现在是市场经济数字经济，员工分资产员工负债员工，如果你企业大部分都是负债员工，你不把他们淘汰，市场早晚把你淘汰。负债员工喜欢摆烂，上一天搬摸一天鱼，不着急不操心，更不会关心一天的工作做出了什么成果，创
主动离职的员工呢说的所有离职理由几乎都是用来骗领导的。真正的原因。只有一个就是在领导身上，或者在公司看不到未来。那为什么公司留不住人才呢？即使公司可以源源不断的从外面招新的人才进来，可是再多的优秀人才也抵不住一波又一波的离职潮。这个时候呢领
李春佳
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