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六西格玛黑带大师
技术优势： DMAIC、SPC、FEMA
企业背景：上海质量教育培训中心
从业年限：15年
刘以宏老师曾为多个企业提供六西格玛项目咨询培训服务，期间6sigma工具公开课50期，参加企业近百家，受到各企业【点击详细】
在现代日趋激烈的企业竞争中，产品和服务的质量显得愈发重要，质量是企业生存之本，这句话毫不夸张。那么如何从零到一，建立一个符合法律法规要求的质量管理体系？分享一下经验，最有效的办法是按照法律法规要求，创建程序或者采用符合法律法规要求的程序。聪
准确的质量标准来源于对产品卖点的理解。首先，产品质量标准是根据特定产品的要求和规范制定的，用于评估产品是否具有所期望的特性和性能质量标准，可以通过行业标准法律法规客户要求等方式来进行确认。然而，仅仅依赖行业标准或者法律法规来设定产品质量标准
中小企业，尤其是民营企业，它的预算是有限的，没有太多的质量工程师的岗位。一线的检验人员既要当爹又要当妈，既能发现问题又要解决问题，不影响生产。所以我们对中小企业的检验人员提出了四点要求。 1、按照标准做到快准狠的判定是否合格，这个我们
质量人员可以通过PDCA（plan do check act）循环来解决质量问题，以下是具体步骤： 1、计划plan：首先，质量人员需要确定问题的范围和目标，这包括明确问题的性质、影响和原因，以及制定解决方案和实施计划。在这一阶段，质
领导力在质量体系的核心作用是如何体现出来的？在ISO9001：2015的质量管理体系标准中，领导作用被视为整个标准的核心。当然在原文的领导力一词，在标准翻译的时候，在中国语境下是被翻译为领导作用，领导作用到底要发挥哪些作用呢？我认为主要体现
只要做好这五点，制造业质量成本至少降低80%。过程检验管理当前工厂所有的检验工作都是基于检验标准作为参照依据。无论是哪个阶段的检验IQC也好，IPQC也罢，都会面临着成百上千甚至是上万种物料的检验标准需要配置的难点。那么如何既准确又快速的完
有一次我下面的质量经理与采购就供应商资质要求的问题无法达成一致，我作为分管质量与采购的领导到会后，了解到质量经理为了避免供应商供应的产品出问题，所以对引入供应商的要求就定的非常高。这就导致采购想引入合格供应商非常困难，甚至无法找到匹配的供应
从精益生产的角度来看，质量是制造出来的，而非检验出来的。但说是一回事儿，做又是另一回事。很多公司实际的做法就是将质量管理与加强检验画上等号，我们不妨换一个思路，假设生产了十件产品，其中有三件不良，而另外生产的十件产品，其中没有不良。通过检验
曾进贤
李剑波
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叶礼平
李安强
刘泽锋
杨坤林
华开平
江志超
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