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香港理工大学MBA，CIPS采购与供应管理硕士，英国皇家采购与供应学会
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
CSCMP*供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师
ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师
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采购管理不等于找供应商购买产品，这样做才正确。 一、规范企业内部的采购流程。比如请购单的填写、提报审批程序、采购周期、价格交涉、签订合同、付款方式、检验入库等等，需要一一规范。另外还要制定公司采购管理的流程说明书，以便分清条理明细责任
采购人员寻找合格供应商的五大步骤。 一、索样询价。为使企业能采购到市价的产品，采购人员需随时收集产品的相关供应信息，当企业有需要时，应向相关厂商进行索样并询价，此时需填写样品单及询价单。 二、样品确认。样品索回后，需及时开具样品
供应商选择的九个原则。 一、系统全面性原则。建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。 二、简明科学性原则。供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。 三、稳定可比性原则。
供应商现场评审，公司经常会要求按照供应商评分给他打分，这份表格打分项少则几十项，多则几百条，加上很多公司的评审表，是翻译外资公司的，晦涩难懂，这份评审表到底包含哪些内容？很多小伙伴其实是有点头晕的。来分享一下考察供应商的关键因素，了解这些因
供应商关系维护措施。 1、对战略合作伙伴进行高层互访。在高度互信的基础下，实现高层的定期互访。双方高层管理人员互相信任，战略合作伙伴的关系才能够在企业的内部决策中得以体现。 2、维持长期稳定、共同发展的关系。与核心采购供应商之间
供应商评核。评核的方法，大方向分为主观判断法和客观判断法。 第一，主观判断法。指的是依据评核人员的个人经验，对供应商资质进行评核的方法。 第二，客观判断法。则需要先确定判定标准，并严格按照标准对供应商进行量化的评核。 具体
做好供应商整合，我们需要做好哪些基础呢？ 1、我们说要选好供应商。如果选择供应商的时候，选择了实力不够的供应商，比如他的供应有瓶颈，发现很多物料做不了。再比如供应商他的规模实力不够，无扩产的能力。为什么很多时候我们的供应商的数量总是控
报价单误区与应对策略。一份完整的报价单信息一般包括：单头、产品基本资料、产品技术参数和价格条款。一般企业在收到报价单进行解读过程中，存在一些常见误区有： 1、产品参数基本满足时，便只需要关注价格。 2、分析重点只放在主要材料的报
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