谷歌OKR管理法到底是什么逻辑？

谷歌的OKR目标管理法真的有那么神奇吗？它其实就是一种目标的结构性思维。简单的说就是把目标层层拆解的一个闭环思路，我来给你们举一个例子。比如当我们想要提升产品的销量，这个可以作为我们的目标O那我们其实就要思考通过哪些方法路径能够实现我们这个

什么是OKR的自下而上？

很多时候就是大家会在书上或者在理论上看到的什么是OKR的自下而上。他不是说底下我们由下层的这种同事去提出一些目标，由上层去审批。他并不是这样的，他自下而上，是他每个人都可以从自己的角度去挖掘自己的价值点和自己价值实现的方向，这个是他从每个人

BLM业务领先战略：从战略制定到执行

工作结果重于工作过程

现在啊出现了很多鸡汤，比如说过程跟结果相比，过程更重要，导致了工作完成了没有，逐渐被工作如何完成替代了。这太扯了，在我看来啊，没有结果的过程是不值得被歌颂的。我记得我还在做BP的时候啊，带业务团队部门要做一场会销活动，做了非常精美的PPT调

公司要制定出科学的合理的目标，有三个必不可少的原则

公司如何制定目标？公司如果要制定出科学的合理的目标，有三个必不可少的原则。 第一个原则，公司的目标应该有哪些维度。四个维度。 第一个维度，财务目标。就是销售毛利率、利润率、回款率、费用率等这些相关指标。 第二个维度，客户目

一线员工的参与会影响目标制定吗？

像一线的员工，他比如说自下而上的参与目标的制定，他会不会影响到目标啊，这个他一定是影响到的。但你要知道这种影响是双向的，他可以去影响目标，最终制定成什么样子。但是目最终的那个目标制定出来之后，也一定会对他产生影响。这个时候你就看两者哪个影响

绩效目标分解的正确打开方式

为什么有了绩效目标，工作效率却还是老样子？是哪里出了问题？很可能是目标分解做错了。通过对于数千家企业的观察，发现绝大多数企业的大部分管理者，包括HR都不知道绩效目标的分解是什么？认为就是把上级的目标直接分摊给下属就完事了。比如销售部门的总业

掌握这5个步骤，让你做事情成功率翻倍

目标管理这里面有一个重要的知识点，要提醒一下大家，设置了合理的清晰的目标，并不意味着目标管理的完成。我们之前也有提到目标管理的过程并不是一帆风顺的，受到外界及个人的等各种因素的影响，都可能致使目标难以达成。那么怎么才能提高目标管理的成功率呢