已加入本站
19749天 , 点击量：
次
很多企业想培养自己的培训师，但却不知道应该如何设计培训师的课酬。首先要确定培训师的基础课酬，也就是他们每小时的固定授课费用，这个基础课酬没有一个通用的标准，可以参考当地外部培训师的费用，同时结合企业自身的薪酬水平，确定一个相对合理的标准，请
薪酬绩效管理的这五句话，也许都是错的。 第一，同岗同酬。这句话的本意是同岗同能力同业绩的薪酬要一模一样要公平，但现实中这个是很难的，实际上岗位只是薪酬设计中的一个考量点。 第二，员工干的多就拿得多。表面上看似是对的，但干得多不等
薪酬架构设计是薪酬体系设计最核心的环节，简要介绍一下薪酬架构设计的内容，薪酬架构设计包含八大要素： 一、薪酬支付依据。是为岗位、能力，还是为绩效付薪，这决定了是采取岗位工资制、能力工资制还是绩效工资制。 二、薪酬模式。是采取传统
企业薪酬满意度调查应该包含哪些内容？ 一、员工对于薪酬水平。也就是薪酬高低的满意度。 二、员工对于薪酬构成。比例的满意度。通俗就是大家对于薪酬的组成部分是否满意，每个部分的占比又是否满意。举个例子，老刘作为一名HR，在入职的时候
销售人员的薪酬设计的好吗？从五个方面进行判断： 一、增长指标。即薪酬是否推动了新市场的开拓、新客户的开发、老客户的留存等等。 二、利润指标。薪酬是否可以引导销售人员，向客户推荐恰当的产品或者服务。比如公司希望将利润率高的A产品作
只给员工发固定工资好吗？ 第一，对于老板而言，有两种管理的工具，一个是管控，另外一个就是激励，如果用固定工资是缺乏激励的，更多的手段，只能采用管控，这就意味着老板要每天盯着员工来干活，开早会晚请示，增加各种检视指导督促的工作量。如果老
听说过六天八小时工作制吗？也就是每周单休周日，一些企业还真就是这么干的，称为特殊月薪制，具体操作是在劳动合同中约定六天八小时工作制，而给出的薪资中注明已包含每周六上班的加班费，特殊月薪制从合法性角度问题不大，但却给薪酬核算人员出了道难题，一
薪酬管理体系怎么搭建？这十步，管理者一定要会。 第一步，组织架构及岗位的确定。只有先确定了组织架构和岗位，才能够建立职等职级，确定基本岗酬和岗位薪酬。 第二步，薪酬体系现状的内外部调研。一个是了解企业内部的薪酬情况，一个是了解同
毛司禾
龙里标
方恋
蒋建华
郑中夏
汤恒清
王万多
禹志
杜迷永
谭博仁
黎明
陈勇
谭博仁
郑蜀治
张杰