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*人力资源专家
中国首批行动学习催化师
南中国行动学习联盟董事成员
毕业于中国人民大学环境学院，高级人力资源管理师；实战派企业经营管理与人力资源管理专家；南中国行动学习联盟理事。
工作经历：
曾先后【点击详细】
一年招聘四万人很难吗？来，我跟大家讲讲啊，不难。四万去除以一十二个月，你看一个月就是三千多人，而你需要四万人的公司肯定有很多分子公司门店网点，你就说拿这个三千人去除以，那些分子公司单位除以一百，一个单位一个月就是三四号人，而一个月有四周，你
HR的同事，招聘同事在跟你们业务去聊的时候，你有可能会发现很多HR做的时候，基本上就是业务想要什么样的人，提一张招聘需求表列出这个岗位需要的一些能力是啥？然后呢，pass给我们的HR，HR按照我这个岗位能力的清单去找对应的一些人才。其实这样
通过六个方面去看一份简历，可以大大提高筛选优秀简历的效率，尤其是核心岗位。 第一，看职业发展曲线。如果一个人始终在一家公司，有晋升，有跨部门的调整，如果他换过几份工作，他去得公司是越来越好了，还是越来越差？职位是否有晋升？ 第二
你能否给对方留下好印象，面试前3分钟很重要，请介绍一下你自己，这是一个面试必问的问题。一紧张就慌，一慌就结巴，一结巴就乱，一乱就更紧张，陷入死循环了，是不是？从CEO的角度分享三点三关键，可以让你在面试中避免社死。 1、切忌过多的介绍
我们HR在每个企业都会做招聘，那我们在做招聘的过程当中最容易出现的问题是什么呢？其实很简单，就是很难招到跟企业匹配的人，你如果招的太优秀的呢，这个员工留不住，他会流失，带来人力成本的损失，管理成本，培训成本等等的损失，那同样也还会导致我们的
很多企业当下都觉得招人越来越难了，那今天就给大家分享了三种非常厉害的招人的方法。 1、叫围堵式招聘。就是公司想要高速发展，你必须要招到最好的人才。那这些人才碰到在哪里啊，在金融对手那里嘛，那怎么办呢？就堵嘛。所以曾经有一位创业者说啊，
很多人年轻时不明白，这辈子看似很长，但自己最宝贵的职业发展期，却只有短短十到十五年，你不经意间的一个选择，可能就会让你的职业生涯彻底偏离轨道，一步错步步错，所以作为一名HR或者管理者，必须学会在求职面试的过程中询问公司以下五个问题：
从前作为普通员工，能把公司做垮，已经够催很久了。而如今做着做着行业没了，似乎也不奇怪了。跳槽跳的连行业都变了，要怎么说呢？先给你定个公式。工作成果加可复制的能力加行动准备。例如在房地产行业的项目助理岗位，想去应征健康管理行业的总经理助理岗位
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