何冰先生,MBA,中国最早进入培训行业的实战派培训专家。曾任西门子大型跨国公司华北区总经理,华能全国培训总监,惠普商学院特聘讲师,一汽丰田4S店(CS)常年特邀讲师,有超过15年的管理及培训经验。何冰先生熟知现代企业经营管理中存在的问题,擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动【点击详细】
执行力是啥呢?简单来说就是做事的态度加能力,拿到任务之后,能不能积极努力的去做,这是态度,能不能做好,这是能力。我以前带过一个销售,很有悟性,教的东西一学就会销售技巧,专业知识都掌握的很好,学历高,口才也好,人才难得,所以我把它当做重点来培
如果我们发现我们的团队执行力差,主要有五大原因,最后一点尤为重要。 1、是目标不清晰。员工不知道要干什么,或者是干到什么样一个标准才叫工作到位,久而久之就变成了公司交给他的任何工作,他就是进行应付了事。 2、是推进不得力。你的员
创一流人才队伍建设技巧
如何成为执行力超人?
第一种情况,别把这件事想的那么复杂,然后不要把那个事儿想的那么大。
第一点,你先动起来。
第二点,很多时候大家在做这件事的时候,
团队在未来发展的过程当中,最大的成本是内耗。人与人之间的摩擦,人与人之间的沟通,这是最大的成本。为什么执行落地不到位?就是内耗,内耗就是思想没统一,文化植入不够。所以为什么中国说要把物质文明和精神文明两手抓?但是你们在团队当中估计搞了物质文
经常有老板跟我说,员工没有执行力,注意不是员工没有执行力,而是员工在你手下没有执行力。员工为什么没有执行力?是因为老板和中高层管理者懒,有的领导会说,我每天加班到十一二点,一天只睡五个小时,都快累成狗了,你说我懒,真是胡说八道。没错,你每天
如何实践“结果导向”?——领导力手册 达成结果的关键是有效地管理工作流,让他人来完成工作。 优化你的授权方式极其重要。尽可能地授权给级别更低的人。这不仅能帮助他们成长
在公司里,职位越高,责任越大,主管的事项就会越多,就需要一天时间同步推进很多件事,大部分优秀的职业经理人都具备并联做事的高效工作能力。并联做事类似电脑的多任务处理,但不是同步进行,而是利用好一天的时间,按照计划,按照节奏稳步的推进,这种方法